{"id":36563,"date":"2024-03-20T11:37:00","date_gmt":"2024-03-20T10:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/optimix-software.com\/blog\/unkategorisiert\/welche-kpis-koennen-sie-verwenden-um-die-leistung-ihrer-lieferkette-zu-messen\/"},"modified":"2026-10-26T12:01:23","modified_gmt":"2026-10-26T11:01:23","slug":"welche-kpis-koennen-sie-verwenden-um-die-leistung-ihrer-lieferkette-zu-messen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/optimix-software.com\/de\/blog\/lieferkette\/welche-kpis-koennen-sie-verwenden-um-die-leistung-ihrer-lieferkette-zu-messen\/","title":{"rendered":"Welche KPIs zur Messung der Leistung Ihrer Supply Chain?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Im Einzelhandel steht die Optimierung der Lieferkette<\/strong> an der Schnittstelle mehrerer Herausforderungen: operative Effizienz, Kundenzufriedenheit, Kostensenkung, Rentabilit\u00e4t, Einhaltung der CSR-Verpflichtungen, …<\/p>

Die logistische Leistung hat einen deutlichen Einfluss auf die wirtschaftliche Leistung des Unternehmens. In diesem Zusammenhang verfolgen die Logistikmanager, aber auch das Management, aufmerksam die Key Performance Indicators (KPIs<\/strong>). <\/p>

Diese KPIs bieten einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber die betriebliche Leistung. Sie erleichtern eine fundierte Entscheidungsfindung und tragen zur Optimierung von Prozessen und zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit bei. <\/p>

Erfahren Sie in diesem Artikel, welche wichtigen KPIs Sie im Auge behalten sollten, um Ihre Lieferkette<\/strong><\/a> effizient zu steuern, sowie unsere Tipps, wie Sie diese richtig einsetzen, kombinieren und verstehen k\u00f6nnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Warum sollte man Supply Chain KPIs verfolgen? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wie alle Leistungsindikatoren stehen auch die KPIs in engem Zusammenhang mit den festgelegten Zielen zur Optimierung der Lieferkette<\/strong>. Sobald ein Ziel definiert ist, ist es unerl\u00e4sslich zu messen, inwieweit es erreicht wird. Die KPIs erf\u00fcllen genau diese Bewertungsfunktion. <\/p>

Sie spielen zudem eine Schl\u00fcsselrolle im Bereich der Berichterstattung. Durch die Weitergabe an die verschiedenen internen und externen Interessengruppen erm\u00f6glichen sie es, gemeinsam Verbesserungspotenziale zu identifizieren und entsprechende Aktionspl\u00e4ne festzulegen. <\/p>

Die Kennzahlen der Lieferkette<\/strong> tragen somit vier zentralen Herausforderungen Rechnung:<\/p>

1. Optimierung der Betriebsabl\u00e4ufe<\/strong>
Mithilfe von KPIs k\u00f6nnen Supply-Chain-Verantwortliche die Leistung der Betriebsabl\u00e4ufe \u00fcberwachen und bewerten. Die Analyse dieser Kennzahlen im Zeitverlauf hilft dabei, Trends zu erkennen, St\u00f6rungen zu identifizieren und bei Leistungseinbu\u00dfen schnell zu reagieren. <\/p>

2. Entscheidungsfindung unterst\u00fctzen<\/strong>
Die aus den KPIs gewonnenen Daten bilden eine zuverl\u00e4ssige Grundlage f\u00fcr strategische Entscheidungen. Sie erm\u00f6glichen es, Wachstumschancen zu erkennen, Risiken fr\u00fchzeitig zu antizipieren und Ressourcen effizient einzusetzen, um die Gesamtleistung zu verbessern. <\/p>

3. Logistikkosten unter Kontrolle halten<\/strong>
Angesichts hoher Anforderungen an die Rentabilit\u00e4t erleichtern KPIs die Kostensteuerung. Sie helfen dabei, Ineffizienzen aufzudecken, Verschwendung zu reduzieren und den Ressourceneinsatz zu optimieren. <\/p>

4. Verbesserung des Service und der Kundenzufriedenheit<\/strong>
Eine leistungsf\u00e4hige Lieferkette gew\u00e4hrleistet die Verf\u00fcgbarkeit der Produkte und die Zuverl\u00e4ssigkeit der Lieferungen. Die KPIs tragen dazu bei, die Lieferzeiten, die Bestellgenauigkeit und das Serviceniveau zu verbessern und st\u00e4rken so die Kundenzufriedenheit. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die 5 wichtigsten KPIs der Lieferkette, die Sie vorrangig im Blick behalten sollten <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In einem Umfeld, in dem die logistische Leistungsf\u00e4higkeit zu einem strategischen Hebel geworden ist, ist die \u00dcberwachung der Supply-Chain-KPIs unerl\u00e4sslich, um die Betriebsabl\u00e4ufe effizient zu steuern. \u00dcber die reine Messung hinaus erm\u00f6glichen diese Kennzahlen die Optimierung der Abl\u00e4ufe, die fr\u00fchzeitige Erkennung von Ungleichgewichten und das Treffen fundierter Entscheidungen. <\/p>

Sie spielen zudem eine Schl\u00fcsselrolle bei der Reduzierung von Lebensmittelverschwendung<\/strong><\/a> : Eine besser gesteuerte Lieferkette erm\u00f6glicht es, die Beschaffung anzupassen, \u00dcberbest\u00e4nde zu begrenzen und den Warenumschlag zu verbessern.<\/p>

Hier sind die f\u00fcnf wichtigsten KPIs<\/strong>, die Sie im Auge behalten sollten, um operative Leistung und verantwortungsbewusstes Handeln miteinander zu verbinden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Der Lagerbestand <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Optimierung der Lagerbest\u00e4nde ist ein zentrales Thema f\u00fcr alle Supply Chain Teams. Die Lagerung verursacht Kosten (Lagerung, \u00dcberwachung, …). \u00dcberm\u00e4\u00dfige Lagerhaltung f\u00fchrt zu Rentabilit\u00e4tsverlusten. Sie m\u00f6chten jedoch auch Fehlmengen vermeiden, insbesondere bei Produkten, die nicht oder nur schwer austauschbar sind? <\/p>

Daher ist der Lagerbestand<\/strong> ein Indikator, den Sie im Auge behalten sollten. Er wird zwangsl\u00e4ufig in die Gleichung einbezogen, wenn Sie Entscheidungen \u00fcber Ihren Sicherheitsbestand treffen m\u00fcssen. Zum Beispiel m\u00fcssen Sie in der Lage sein, Fragen zu beantworten wie: „K\u00f6nnen Sie Ihren Lagerbestand senken, ohne die Verf\u00fcgbarkeit zu verschlechtern? <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Verf\u00fcgbarkeitsrate <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Verf\u00fcgbarkeitsrate<\/strong> ist eng mit der Lagerung verbunden. Sie bezeichnet den Anteil der aktiven Referenzen, die sofort f\u00fcr die Kunden verf\u00fcgbar sind. Die Verf\u00fcgbarkeitsrate ist ein Ma\u00df f\u00fcr die Verf\u00fcgbarkeit von Produkten im Lager zu einem bestimmten Zeitpunkt (T). <\/p>

Dieser KPI erm\u00f6glicht es Ihnen, die Verf\u00fcgbarkeit Ihrer Produkte zu messen und hilft Ihnen, das Risiko von Fehlbest\u00e4nden zu reduzieren. Wenn der Bestand eines Produkts niedrig ist, k\u00f6nnen Sie beschlie\u00dfen, es aufzuf\u00fcllen, um seine Verf\u00fcgbarkeit zu gew\u00e4hrleisten. <\/p>

Logischerweise werden Sie sicherstellen wollen, dass die wichtigsten Produkte verf\u00fcgbar sind, und daher den Sicherheitsbestand bewerten, der notwendig ist, um die Verf\u00fcgbarkeit zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>

Wie k\u00f6nnen Sie Ihre Verf\u00fcgbarkeit optimieren und gleichzeitig Ihre Lagerbest\u00e4nde senken (oder nicht erh\u00f6hen)?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Bruchquote <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wenn Sie verderbliche Waren verkaufen, spielt ein weiterer Indikator eine Rolle: die Bruchrate<\/strong>. <\/p>

Schrott ist die Gesamtheit der Produkte, die das Gesch\u00e4ft nicht oder nicht zum „normalen“ Preis verkaufen konnte. Im Durchschnitt wird gesch\u00e4tzt, dass eines von sieben frischen Produkten, die in den Gesch\u00e4ften angeliefert werden, verf\u00e4llt, bevor es verkauft werden kann. Die Kosten f\u00fcr den Bruch und seine Auswirkungen auf den Umsatz und das Ergebnis der Gesch\u00e4fte sind betr\u00e4chtlich. <\/p>

Daher ist eine Abw\u00e4gung zwischen Kundenverf\u00fcgbarkeit und Bruch erforderlich. Wenn Sie die Verf\u00fcgbarkeit von verderblichen Produkten erh\u00f6hen, riskieren Sie, Ihre Bruchrate zu erh\u00f6hen. Wenn Sie jedoch Ihre Verf\u00fcgbarkeit verschlechtern, verlieren Sie Umsatz und Gewinnspanne. <\/p>

Auch hier handelt es sich um eine Gleichgewichtslogik, aber diesmal mit drei Faktoren: Lagerbestand, Verf\u00fcgbarkeit und Bruchrate.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Konformit\u00e4t von Lieferantenauftr\u00e4gen <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Einhaltung von Lieferantenbestellungen<\/strong> ist ein Indikator, der sich auf den Bereich Beschaffung und Nachschub konzentriert. Der Zweck dieses Indikators ist es, die Rate der fehlgeschlagenen Bestellungen zu messen. Diese Fehlschl\u00e4ge sind in der Regel auf die Nichteinhaltung der Vereinbarungen mit dem Lieferanten zur\u00fcckzuf\u00fchren. <\/p>

Mit diesem KPI k\u00f6nnen Sie die Zuverl\u00e4ssigkeit der Lieferanten in Bezug auf Qualit\u00e4t, Termintreue und Bestellmengen bewerten. Er umfasst Unterindikatoren wie die Konformit\u00e4tsrate der Produkte oder die R\u00fcckgabequote der Waren. <\/p>

In \u00e4hnlicher Weise k\u00f6nnen auch Indikatoren gemessen werden, die mit dem Auftragsmotor zusammenh\u00e4ngen:<\/p>