{"id":36989,"date":"2023-09-13T09:32:24","date_gmt":"2023-09-13T07:32:24","guid":{"rendered":"https:\/\/optimix-software.com\/blog\/unkategorisiert\/planung-und-terminierung-wie-koennen-die-akteure-der-lieferkette-effektiv-zusammenarbeiten\/"},"modified":"2025-08-07T15:12:44","modified_gmt":"2025-08-07T13:12:44","slug":"planung-und-terminierung-wie-koennen-die-akteure-der-lieferkette-effektiv-zusammenarbeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/optimix-software.com\/de\/blog\/lieferkette\/planung-und-terminierung-wie-koennen-die-akteure-der-lieferkette-effektiv-zusammenarbeiten\/","title":{"rendered":"Supply Chain Planung"},"content":{"rendered":"\t\t
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Die <\/span>Planung der Versorgung<\/b><\/a> ist ein Schl\u00fcsselfaktor f\u00fcr die Effizienz der Lieferkette. <\/span>F\u00fcr <\/span>eine optimale Verf\u00fcgbarkeit der Produkte zu gew\u00e4hrleisten<\/b> mit den festgelegten Zielen \u00fcbereinstimmen. Die verschiedenen Akteure (H\u00e4ndler, Industrie, Zulieferer) m\u00fcssen in der Lage sein, ihre Aktivit\u00e4ten ausreichend im Voraus zu planen. <\/span><\/p>\n

Sie umfasst die Verwaltung der Produktionskapazit\u00e4ten, den Einkauf von Rohstoffen, die Lagerverwaltung, … Sie soll Antworten darauf geben, wie die an der Lieferkette beteiligten Akteure auf die erwartete Nachfrage reagieren werden.<\/span><\/p>\n

Auf einer eher operativen Ebene betrifft die Terminierung die konkrete Zuweisung von Ressourcen, Aufgaben und Aktivit\u00e4ten. Dies erm\u00f6glicht die Umsetzung des in der Planungsphase erstellten Plans. <\/span><\/p>\n

In einer CPFR- oder VMI-Logik beruht die Verbesserung der Lieferkette auf einer verst\u00e4rkten Zusammenarbeit zwischen den Lieferanten und den Lieferanten. <\/span>verst\u00e4rkte Zusammenarbeit zwischen Einzelh\u00e4ndlern und Lieferanten<\/b>. Die gemeinsame Nutzung von Prognosen und Projektionen soll jedem Glied der Kette helfen, seine Aktivit\u00e4ten besser zu planen. Sie k\u00f6nnen auch ihre Operationen planen. <\/span><\/p>\n

In diesem Artikel erfahren Sie, warum und wie die Akteure der Lieferkette ihre Aktionspl\u00e4ne synchronisieren k\u00f6nnen, um die Lieferkette zu optimieren.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Die Vorteile der kollaborativen Planung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Sicherstellung der Verf\u00fcgbarkeit der Produkte<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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In der Lieferkette ist das Hauptziel f\u00fcr Einzelh\u00e4ndler, Hersteller und Zulieferer klar. Alle logistischen Akteure m\u00fcssen sich organisieren, um <\/span>Sicherstellung einer Produktverf\u00fcgbarkeitsrate, die den Zielen entspricht.<\/b>.<\/span><\/p>\n

Um dieses Niveau der Verf\u00fcgbarkeit zu gew\u00e4hrleisten, verlangen die Einzelh\u00e4ndler von den Lieferanten eine Zusage, dass die erwarteten Mengen eingehalten werden k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n

Gleichzeitig ist der Lieferant begierig auf Informationen \u00fcber die zu erwartenden Auftr\u00e4ge und die zu erwartende Arbeitsbelastung.<\/span><\/p>\n

Um die Verf\u00fcgbarkeit der Produkte zu verbessern, m\u00fcssen Sie daher <\/span>der Einzelh\u00e4ndler Prognosen oder Auftragsprojektionen \u00fcbermittelt<\/b> im Voraus. Dies erm\u00f6glicht es dem Lieferanten, sich zu organisieren, seine Auslastung zu planen und den Einkauf von Rohstoffen zu antizipieren. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Beziehung zwischen Einzelh\u00e4ndler und Lieferant gl\u00e4tten<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein weiterer Vorteil der kollaborativen Planung ist die Schaffung eines besseren Verh\u00e4ltnisses zwischen dem Lieferanten und dem Lieferanten. <\/span>Die Beziehung zwischen Einzelh\u00e4ndler und Lieferant ist entspannter.<\/b>. <\/span> <\/p>\n

Der Lieferant kann sich auf den vom Einzelh\u00e4ndler geteilten Forecast st\u00fctzen, um vorauszusehen und zu planen. Er hat eine langfristige Sicht auf sein Gesch\u00e4ft, die es ihm erm\u00f6glicht, Ressourcen zu planen. Er kann auch seine Rohstoffeink\u00e4ufe voraussehen, seine Investitionen optimieren und Garantien f\u00fcr den Fortbestand seines Gesch\u00e4fts haben. <\/span><\/p>\n

Er kann auch die Spitzen der Werbeaktivit\u00e4ten vorhersehen und gl\u00e4tten, da er die Informationen im Voraus erh\u00e4lt.<\/span><\/p>\n

Umgekehrt, wenn die Prognose nicht geteilt wird, leidet der Lieferant unter den Schwankungen, den Auftragsschwankungen. Er muss immer einen Vorrat im Voraus haben, … <\/span><\/p>\n

F\u00fcr den Einzelh\u00e4ndler ergeben sich unmittelbare Vorteile in Bezug auf die Verf\u00fcgbarkeit, die Zuverl\u00e4ssigkeit des Lieferanten und damit die H\u00f6he des Sicherheitsbestands. Substitutionspl\u00e4ne sind einfacher zu implementieren. Sie werden im Falle des Ausfalls eines der beiden Akteure (Materialknappheit, Einschr\u00e4nkungen der Produktionskapazit\u00e4t, …) vorweggenommen. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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Bessere Definition der Speicherkapazit\u00e4t<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fcr die Lieferanten bedeuten die von den gro\u00dfen Einzelh\u00e4ndlern geteilten Informationen, dass sie in der Lage sind <\/span>bessere Verwaltung der Lagerkapazit\u00e4ten<\/b>. <\/span> <\/p>\n

Sie haben eine mehrmonatige \u00dcbersicht \u00fcber Bestellungen, Lieferungen und Bestandsprognosen. Sie k\u00f6nnen ihren Lagerbestand entsprechend anpassen und den Pufferbestand optimieren, um die Lagerkosten zu rationalisieren. <\/span><\/p>\n

Bei einigen Produkten, wie Wasser, deren Produktionsrhythmus nicht mit der Saisonalit\u00e4t \u00fcbereinstimmt, wei\u00df der Lieferant im Voraus, wie schnell seine Produkte abgesetzt werden. Er legt die erforderlichen Lagerkapazit\u00e4ten fest. Er hat auch die Wahl, in welchen Lagern er lagern wird und wei\u00df im Voraus, wann er auf seinen Reservebestand zur\u00fcckgreifen muss. <\/span><\/p>\n

Mit diesem Wissen kann er Logistikplatz einsparen oder seine Bed\u00fcrfnisse leichter antizipieren. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Kosten optimieren<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wenn die Beteiligten fr\u00fchzeitig Informationen austauschen, wird die Planung auf allen Ebenen effizienter. <\/span><\/p>\n

Sie erm\u00f6glicht es, die Kosten zu senken. <\/span>die Betriebskosten zu senken<\/b> auf mehreren Ebenen:<\/p>\n

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