{"id":76637,"date":"2026-10-30T17:06:05","date_gmt":"2026-10-30T16:06:05","guid":{"rendered":"https:\/\/optimix-software.com\/blog\/unkategorisiert\/die-automatisierung-der-lieferkette-eine-strategische-entscheidung-oder-eine-notwendigkeit\/"},"modified":"2026-10-30T17:16:11","modified_gmt":"2026-10-30T16:16:11","slug":"die-automatisierung-der-lieferkette-eine-strategische-entscheidung-oder-eine-notwendigkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/optimix-software.com\/de\/blog\/lieferkette\/die-automatisierung-der-lieferkette-eine-strategische-entscheidung-oder-eine-notwendigkeit\/","title":{"rendered":"Die Automatisierung der Lieferkette: eine strategische Entscheidung oder eine Notwendigkeit?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Eine Werbeaktion kurbelt den Absatz eines Artikels an. Ein Lieferant verschiebt seine Lieferung. Mehrere Filialen fordern Warenbest\u00e4nde an, w\u00e4hrend das Lager gleichzeitig die Bestellungen f\u00fcr den Online-Shop bearbeiten muss. F\u00fcr die Supply-Chain-Teams erfordern solche Situationen eine Neugewichtung der Priorit\u00e4ten, eine Neuberechnung des Bedarfs und eine rasche Koordination der logistischen Abl\u00e4ufe. <\/span><\/p>

Wenn diese Anpassungen auf Datenausz\u00fcgen, zu konsolidierenden Dateien und aufeinanderfolgenden Validierungen beruhen, verringert sich die Zeit, die f\u00fcr die Analyse von Entscheidungen zur Verf\u00fcgung steht. Die Teams verbringen einen Gro\u00dfteil ihres Arbeitstages damit, die Informationen aufzubereiten, die sie f\u00fcr die Steuerung der Lieferkette ben\u00f6tigen. <\/span><\/p>

Die Automatisierung der Lieferkette<\/strong><\/a> bedeutet, dass bestimmte Aufgaben gem\u00e4\u00df festgelegten Regeln und unter angemessener \u00dcberwachung an Software oder Ger\u00e4te \u00fcbertragen werden. Der Anwendungsbereich umfasst sowohl die Datenverarbeitung und die Beschaffungsplanung als auch die physischen Abl\u00e4ufe im Lager. <\/span><\/p>

F\u00fcr den Handel geht es also um mehr als nur die Schnelligkeit der Abwicklung. Es geht um die Verf\u00fcgbarkeit der Produkte, die Bestandssteuerung und die F\u00e4higkeit, Nachfrageschwankungen auszugleichen. Wird die Automatisierung unverzichtbar, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben? Welche Prozesse sollten vorrangig behandelt werden, und inwieweit lassen sie sich automatisieren? Dies werden wir in diesem Artikel untersuchen. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Warum wird die Automatisierung der Lieferkette unverzichtbar?<\/b><\/h2>

Logistikabl\u00e4ufe, deren Verwaltung immer komplexer wird<\/b><\/h3>

In einem Vertriebsnetz kann jede Artikelnummer zwischen mehreren Lieferanten, Lagern, Filialen und Vertriebskan\u00e4len zirkulieren. Der Bedarf variiert je nach Verkaufsstelle, Zeitraum und Lieferart. Eine einzelne Produktfamilie kann aus Dauerartikeln, Neuheiten, Saisonartikeln und Auslaufartikeln bestehen. <\/span><\/p>

Diese Vielfalt f\u00fchrt zu einer Vielzahl von Parametern, die bei der Steuerung der Logistikabl\u00e4ufe ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen. Bei einer Bestellung beim Lieferanten m\u00fcssen die prognostizierten Verkaufszahlen, der verf\u00fcgbare Lagerbestand, die erwarteten Wareneing\u00e4nge, die Verpackungsarten und die Liefertermine ber\u00fccksichtigt werden. Hinzu kommen produktspezifische Einschr\u00e4nkungen, insbesondere die Haltbarkeitsdauer oder der Platzbedarf der Produkte. <\/span><\/p>

Die manuelle Bearbeitung jeder Kombination aus Produkt und Standort kann mit zunehmendem Wachstum des Netzwerks zu einer Herausforderung werden. Eine Regel, die in einer Filiale gilt, ist m\u00f6glicherweise f\u00fcr eine andere ungeeignet, selbst wenn deren Umsatzvolumina \u00e4hnlich erscheinen. Die Koordination der Waren- und Informationsfl\u00fcsse wird daher unerl\u00e4sslich, um die Kontinuit\u00e4t des Betriebs zu gew\u00e4hrleisten. <\/span><\/p>

Durch die Automatisierung lassen sich diese Parameter detaillierter bearbeiten. Die Bedarfsberechnung kann in festgelegten Abst\u00e4nden wiederholt werden, w\u00e4hrend sich die Teams mit den Situationen befassen, die eine besondere Entscheidung erfordern. Das Lieferkettenmanagement gewinnt dadurch an Regelm\u00e4\u00dfigkeit, ohne dass f\u00fcr das gesamte Sortiment einheitliche Lagerrichtlinien vorgeschrieben werden. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Zunehmender Druck hinsichtlich Kosten und Fristen<\/b><\/h3>

Eine schlecht abgestimmte Warenversorgung hat Folgen auf mehreren Ebenen. Ein Waren\u00fcberschuss bindet Kapital, erh\u00f6ht die Lagerkosten und kann zu Preisnachl\u00e4ssen f\u00fchren. Ein zu geringer Lagerbestand birgt das Risiko von Umsatzausf\u00e4llen, Warentransfers zwischen Filialen oder Eilbestellungen. <\/span><\/p>

Diese Abw\u00e4gungen werden schwieriger, wenn Entscheidungen erst sp\u00e4t getroffen werden. Ein Artikel mag zwar beim Lieferanten vorr\u00e4tig sein, kann jedoch nicht mehr rechtzeitig f\u00fcr einen Gesch\u00e4ftsvorgang geliefert werden. Ein \u00dcberschuss kann erst nach Ablauf des Zeitraums festgestellt werden, in dem ein Ausgleich zwischen den Standorten sinnvoll gewesen w\u00e4re. <\/span><\/p>

Der Vorteil der Automatisierung liegt auch in der Zeitersparnis zwischen der Erkennung eines Bedarfs und dessen Bearbeitung. Aktuelle Daten vor der Auftragsberechnung erm\u00f6glichen es, auf der Grundlage einer aktuelleren Situation zu arbeiten. Gezielte Warnmeldungen k\u00f6nnen vor der n\u00e4chsten Beschaffungsfrist auf ein Risiko hinweisen und die Einhaltung der Lieferfristen erleichtern. <\/span><\/p>

Die Senkung der Logistikkosten muss jedoch ganzheitlich betrachtet werden. Eine Verringerung der Lieferh\u00e4ufigkeit kann zwar die Transportkosten senken, gleichzeitig jedoch zu einem Anstieg des durchschnittlichen Lagerbestands f\u00fchren. Die Automatisierung der Berechnungen hilft dabei, diese Abw\u00e4gungen unter Ber\u00fccksichtigung der Serviceziele, der Lagerkapazit\u00e4ten und der betrieblichen Rahmenbedingungen zu pr\u00fcfen. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Gesteigerte Anforderungen an Reaktionsf\u00e4higkeit und Zuverl\u00e4ssigkeit<\/b><\/h3>

Die Produktverf\u00fcgbarkeit<\/strong><\/a> , die auf einer Online-Handelsplattform angezeigt wird, das Versprechen der Abholung im Gesch\u00e4ft sowie die Wiederauff\u00fcllung der Regale h\u00e4ngen von konsistenten Informationen ab. Eine Diskrepanz zwischen dem erfassten Bestand und dem tats\u00e4chlich verf\u00fcgbaren Bestand kann mehrere aufeinanderfolgende Vorg\u00e4nge beeintr\u00e4chtigen und die Kundenzufriedenheit beeintr\u00e4chtigen. <\/span><\/p>

Reaktionsf\u00e4higkeit setzt daher voraus, dass verwertbare Informationen zum richtigen Zeitpunkt vorliegen. Ein w\u00f6chentlich aktualisiertes Dashboard ist f\u00fcr eine Entscheidung, die t\u00e4glich getroffen werden muss, kaum geeignet. Die H\u00e4ufigkeit der Datensynchronisation muss den Steuerungsanforderungen der Teams entsprechen. <\/span><\/p>

Bei einer Lebensmittelkette kann beispielsweise ein Umsatzanstieg bei einer bestimmten Frischeproduktreihe eine rasche Anpassung der Liefermengen erforderlich machen. Die Mengen m\u00fcssen jedoch mit der Haltbarkeitsdauer der Produkte und den Annahmekapazit\u00e4ten der Filialen vereinbar bleiben. <\/span><\/p>

Die Automatisierung kann die Daten\u00fcbermittlung organisieren, Berechnungen aktualisieren und die vorgesehenen Kontrollen ausl\u00f6sen. Ihre Zuverl\u00e4ssigkeit h\u00e4ngt von der Qualit\u00e4t der verf\u00fcgbaren Informationen, der Angemessenheit der Regeln und der Behandlung von Abweichungen ab. Ein fehlerhafter Bestand, der schneller \u00fcbermittelt wird, bleibt dennoch ein fehlerhafter Bestand. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\r\n\r\n\"Logo\r\n<\/a>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Was sind die strategischen Herausforderungen bei der Automatisierung der Lieferkette?<\/b><\/h2>

Steigerung der Produktivit\u00e4t und der betrieblichen Effizienz<\/b><\/h3>

In vielen Teams umfasst die Vorbereitung einer Entscheidung mehrere sich wiederholende Aufgaben. Es m\u00fcssen die Verkaufszahlen erfasst, die Lagerbest\u00e4nde abgeglichen, die laufenden Bestellungen \u00fcberpr\u00fcft, die Vorgaben der Lieferanten ber\u00fccksichtigt und anschlie\u00dfend die Beschaffungsvorschl\u00e4ge erstellt werden. <\/span><\/p>

Sind diese Prozesse automatisiert und ordnungsgem\u00e4\u00df in das Informationssystem integriert, k\u00f6nnen die Mitarbeiter mehr Zeit f\u00fcr Entscheidungen aufwenden, die eine fachliche Analyse erfordern. Sie pr\u00fcfen ungew\u00f6hnliche Abweichungen, bereiten Gesch\u00e4ftsvorg\u00e4nge vor und tauschen sich mit den Lieferanten \u00fcber aufgetretene Schwierigkeiten aus. <\/span><\/p>

Die Produktivit\u00e4tssteigerung l\u00e4sst sich dabei auf verschiedene Weise messen. Ein Team kann mehr Artikel verwalten, seine Parameter regelm\u00e4\u00dfiger \u00fcberpr\u00fcfen oder eine Phase mit hohem Arbeitsaufkommen bew\u00e4ltigen, ohne dass der manuelle Aufwand zunimmt. Die Automatisierung von Prozessen erleichtert somit den Einsatz der verf\u00fcgbaren Ressourcen. <\/span><\/p>

Nehmen wir einen Beschaffer, der f\u00fcr mehrere hundert Artikel zust\u00e4ndig ist. Werden ihm alle Bestellvorschl\u00e4ge mit derselben Priorit\u00e4t vorgelegt, verteilt sich sein Zeitaufwand f\u00fcr die Analyse zu sehr. Ein Ausnahmeverfahren hebt diejenigen Artikel hervor, bei denen ein Lieferengpass droht, sowie ungew\u00f6hnliche Mengen oder Bedarfe, die mit einer bekannten Einschr\u00e4nkung unvereinbar sind. <\/span><\/p>

Die betriebliche Effizienz steigt, wenn die Automatisierung den Teams dabei hilft, sich auf die Entscheidungen zu konzentrieren, die den gr\u00f6\u00dften Einfluss auf die Leistung haben. Die Anzahl der automatisch ausgef\u00fchrten Aufgaben reicht daher nicht aus, um den Erfolg des Projekts zu beurteilen. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Prozesse zuverl\u00e4ssiger gestalten und Fehler reduzieren<\/b><\/h3>

Die erneute Eingabe und der Austausch von Dateien bergen das Risiko menschlicher Fehler. Eine Bestelleinheit kann mit einer Verkaufseinheit verwechselt werden. Eine Lieferfrist kann nach einer Vertrags\u00e4nderung unver\u00e4ndert bleiben. Eine Datei kann eine veraltete Version der Best\u00e4nde enthalten. <\/span><\/p>

Durch die Automatisierung des Datenaustauschs zwischen Systemen lassen sich bestimmte manuelle Arbeitsschritte reduzieren und regelm\u00e4\u00dfige Kontrollen durchf\u00fchren. Allerdings m\u00fcssen zuvor die erwarteten Informationen, die H\u00e4ufigkeit ihrer Aktualisierung sowie die einzuhaltenden Regeln festgelegt werden. Die Zuverl\u00e4ssigkeit der Daten ist entscheidend f\u00fcr die Zuverl\u00e4ssigkeit der automatisierten Prozesse. <\/span><\/p>

Bei Lagerbeschaffungen k\u00f6nnen sich diese Pr\u00fcfungen auf die Konsistenz der Mengen, die Mindestbestellmengen, die Verpackungsmengeneinheiten oder die Liefertermine beziehen. Fehlt eine Angabe, muss dies eine explizite Reaktion ausl\u00f6sen, beispielsweise eine Warnmeldung oder eine Aussetzung der Freigabe. <\/span><\/p>

Die Verbesserung der Zuverl\u00e4ssigkeit betrifft auch die historischen Daten, die zur Nachfrageprognose herangezogen werden. Ein Zeitraum ohne Verk\u00e4ufe kann auf eine fehlende Nachfrage hindeuten, aber auch auf einen Lagerengpass. Ein Ausnahmeverkauf muss nicht zwangsl\u00e4ufig als Ma\u00dfstab f\u00fcr k\u00fcnftige Bestellungen dienen. <\/span><\/p>

Die Automatisierung muss diese Unterscheidungen mithilfe \u00fcberpr\u00fcfbarer Korrekturregeln ber\u00fccksichtigen. Zudem m\u00fcssen Anpassungen und Validierungen nachverfolgt werden. Diese Nachverfolgbarkeit erm\u00f6glicht es den Teams, den Ursprung eines Vorschlags nachzuvollziehen, Fehlfunktionen zu identifizieren und die betreffenden Einstellungen zu korrigieren. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Die Sichtbarkeit und Anpassungsf\u00e4higkeit st\u00e4rken<\/b><\/h3>

Es reicht nicht aus, den heutigen Lagerbestand zu kennen, um sich auf die kommenden Wochen vorzubereiten. Die Teams m\u00fcssen zudem die voraussichtliche Umsatzentwicklung, die erwarteten Wareneing\u00e4nge und das Risiko von Abweichungen einsch\u00e4tzen. Die Nachfrageprognose tr\u00e4gt zu dieser vorausschauenden Bedarfsplanung bei. <\/span><\/p>

F\u00fcr eine bestimmte Artikelnummer muss der Beschaffer in der Lage sein, die Absatzprognosen, die Lagerreichweite, die laufenden Bestellungen und die Lieferbeschr\u00e4nkungen des Lieferanten einzusehen. Durch die automatische Zusammenf\u00fchrung und Aktualisierung dieser Informationen erm\u00f6glichen es die Planungstools den Teams, auf einer einheitlichen Grundlage zu arbeiten und ihre Entscheidungen aufeinander abzustimmen. <\/span><\/p>

Im Falle einer Lieferverz\u00f6gerung k\u00f6nnen die Teams die Filialen identifizieren, bei denen es zu Lieferengp\u00e4ssen kommen k\u00f6nnte, und die Verteilung der verf\u00fcgbaren Best\u00e4nde entsprechend anpassen. Sie k\u00f6nnen zudem pr\u00fcfen, ob eine Nachbestellung rechtzeitig eintreffen w\u00fcrde, um den Bedarf zu decken. <\/span><\/p>

Anhand von Szenarien lassen sich die Auswirkungen verschiedener Annahmen vergleichen, bevor Ma\u00dfnahmen ergriffen werden. Ein Einzelhandelsunternehmen kann beispielsweise den Bedarf im Zusammenhang mit einer Werbeaktion anhand verschiedener Umsatzprognosen untersuchen und pr\u00fcfen, ob der Lieferant diesen Bedarf decken kann. <\/span><\/p>

Die H\u00e4ufigkeit der Neuberechnung muss dem Entscheidungsrhythmus angepasst bleiben. Dauerartikel mit regelm\u00e4\u00dfiger Nachfrage und ein saisonales Sortiment, das sich seinem Absatzh\u00f6hepunkt n\u00e4hert, erfordern nicht unbedingt die gleiche \u00dcberwachung. Das Ziel besteht darin, \u00fcber ausreichend aktuelle Informationen zu verf\u00fcgen, um die Planung anzupassen und zielgerichtete Ma\u00dfnahmen zu ergreifen. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Die Automatisierung der Lieferkette: Eine Notwendigkeit f\u00fcr alle Unternehmen?<\/b><\/h2>

Ermitteln Sie die Arbeitsabl\u00e4ufe, bei denen die Automatisierung einen echten Mehrwert bietet<\/b><\/h3>

Nicht alle Aufgaben bieten das gleiche Potenzial. Ein h\u00e4ufig durchgef\u00fchrter, umfangreicher Vorgang, der durch klare Regeln geregelt ist, stellt in der Regel einen besseren Ausgangspunkt dar als eine selten getroffene Entscheidung, die nur unzureichend dokumentiert ist und von informellen Informationen abh\u00e4ngt. <\/span><\/p>

Um Priorit\u00e4ten zu ermitteln, m\u00fcssen die Schwierigkeiten betrachtet werden, mit denen die Teams konfrontiert sind. Wo treten die meisten Nacherfassungen auf? Welche Berechnungen verz\u00f6gern die Vorbereitung der Lieferantenbestellungen? Welche Fehler treten regelm\u00e4\u00dfig auf? Welche Informationen gehen zu sp\u00e4t ein? <\/span><\/p>

Im Einzelhandel lassen sich verschiedene Prozesse untersuchen:<\/span><\/p>