{"id":77248,"date":"2026-11-09T11:44:41","date_gmt":"2026-11-09T10:44:41","guid":{"rendered":"https:\/\/optimix-software.com\/blog\/unkategorisiert\/weihnachtsgeschaeft-black-friday-lieferengpaesse-ueberbestaende-ladenhueter-wie-laesst-sich-die-produktverfuegbarkeit-steuern\/"},"modified":"2026-11-09T11:51:25","modified_gmt":"2026-11-09T10:51:25","slug":"weihnachtsgeschaeft-black-friday-lieferengpaesse-ueberbestaende-ladenhueter-wie-laesst-sich-die-produktverfuegbarkeit-steuern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/optimix-software.com\/de\/blog\/lieferkette\/weihnachtsgeschaeft-black-friday-lieferengpaesse-ueberbestaende-ladenhueter-wie-laesst-sich-die-produktverfuegbarkeit-steuern\/","title":{"rendered":"Weihnachtsgesch\u00e4ft, Black Friday \u2026 Lieferengp\u00e4sse, \u00dcberbest\u00e4nde, Ladenh\u00fcter: Wie l\u00e4sst sich die Produktverf\u00fcgbarkeit steuern?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Black Friday<\/strong>, Weihnachtseink\u00e4ufe<\/strong>, letzte Bestellungen vor den Feiertagen: Zum Jahresende kommt es zu mehreren Nachfragespitzen, die Unternehmen unter Druck setzen.<\/span><\/p>

Innerhalb weniger Wochen k\u00f6nnen die Volumina stark ansteigen, bestimmte Artikel knapp werden und das gewohnte Gleichgewicht zwischen Prognose, Zuteilung und Nachschub ins Wanken geraten.<\/span><\/p>

F\u00fcr die Teams in den Bereichen Lieferkette, Einzelhandel und E-Commerce stellt sich somit eine doppelte Herausforderung: die Aufrechterhaltung <\/span>der ausreichende Produktverf\u00fcgbarkeit <\/a><\/b>aufrechtzuerhalten, um die Nachfrage zu decken, ohne \u00dcberbest\u00e4nde zu schaffen oder am Ende der Saison unverkaufte Ware anzuh\u00e4ufen.<\/p>

Die Produktverf\u00fcgbarkeit wird somit zu einem st\u00e4ndigen Abw\u00e4gungsprozess. Es geht nicht nur darum, Lagerbest\u00e4nde zu haben, sondern das richtige Produkt am richtigen Ort zur richtigen Zeit bereitzustellen \u2013 und zwar in einer Menge, die der tats\u00e4chlichen Nachfrage entspricht.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Eine Zeit, in der die Nachfrage schwerer vorhersehbar ist<\/b><\/h2>

Das Jahresende stellt keinen einmaligen H\u00f6hepunkt dar. <\/span>Es folgt eine Abfolge verschiedener Verkaufsphasen mit unterschiedlichen Dynamiken: Black Friday, Cyber Monday, vorzeitige Weihnachtseink\u00e4ufe, Last-Minute-Eink\u00e4ufe usw.<\/span><\/p>

Diese Abfolge erschwert die Umsatzprognosen<\/strong><\/a> besonders komplex.<\/span><\/p>

Ein Produkt, das am Black Friday \u00fcberdurchschnittlich gut l\u00e4uft, kann wenige Tage sp\u00e4ter einen starken Einbruch verzeichnen. Umgekehrt k\u00f6nnen bestimmte Artikel kurz vor Weihnachten einen sp\u00e4ten Absatzanstieg verzeichnen.<\/span><\/p>

Historische Daten sind zwar nach wie vor n\u00fctzlich, reichen jedoch nicht immer aus, um die genauen Auswirkungen einer Werbeaktion, einer Medienkampagne, einer Ver\u00e4nderung im Kundenverhalten oder einer Ma\u00dfnahme eines Mitbewerbers vorherzusagen.<\/span><\/p>

Die Prognose sollte daher als Ausgangspunkt betrachtet und im Laufe des Zeitraums anhand der tats\u00e4chlichen Ums\u00e4tze angepasst werden.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Das erste Risiko: Lieferengp\u00e4sse bei den gefragtesten Artikeln<\/b><\/h2>

In den Spitzenzeiten zum Jahresende bleibt der Lieferengpass eines der offensichtlichsten Risiken.<\/span><\/p>

Bei einem stark nachgefragten Artikel kann der Lagerbestand innerhalb weniger Stunden oder Tage aufgebraucht sein, was unmittelbare Folgen hat: entgangene Ums\u00e4tze, sinkende Konversionsrate, Frustration bei den Kunden und m\u00f6gliche Abwanderung zu einem Mitbewerber.<\/span><\/p>

Das Problem liegt jedoch nicht immer an einem allgemeinen Lagerengpass.<\/span><\/p>

In einem Omnichannel-Umfeld kann es vor allem an einer ungleichm\u00e4\u00dfigen Verteilung liegen.<\/span><\/p>

Ein Produkt kann online nicht verf\u00fcgbar sein, obwohl es in bestimmten Filialen noch in ausreichender Menge vorr\u00e4tig ist. Umgekehrt kann es vorkommen, dass eine Filiale mit hoher Nachfrage ausverkauft ist, w\u00e4hrend andere noch \u00fcber einen ausreichenden Lagerbestand verf\u00fcgen.<\/span><\/p>

Die Steuerung muss sich daher sowohl auf den Gesamtbestand als auch auf dessen Standorte beziehen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Prognosen z\u00fcgig \u00fcberarbeiten, um Engp\u00e4sse vorwegzunehmen<\/b><\/h2>

Angesichts einer schwankenden Nachfrage ist die Reaktionsgeschwindigkeit entscheidend.<\/span><\/p>

Die Teams m\u00fcssen die Abweichungen zwischen geplanten und tats\u00e4chlichen Ums\u00e4tzen verfolgen, die Artikel identifizieren, deren Absatz steigt, und diejenigen ausmachen, die hinter den Erwartungen zur\u00fcckbleiben.<\/span><\/p>

Je fr\u00fcher diese Erkennung erfolgt, desto mehr Handlungsm\u00f6glichkeiten gibt es.<\/span><\/p>

Eine regelm\u00e4\u00dfige Anpassung der Prognosen erm\u00f6glicht es insbesondere, Lagerbest\u00e4nde neu auszurichten, Nachschubpriorit\u00e4ten anzupassen oder bestimmte Deckungsparameter zu \u00e4ndern.<\/span><\/p>

Das Ziel ist es nicht, eine perfekte Prognose zu erstellen.<\/span><\/p>

Es geht darum, die Diskrepanz zwischen dem, was erwartet wurde, und dem, was tats\u00e4chlich geschieht, schnell genug zu verringern.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Umsatzprognosen und KI: Schnellere Reaktionsf\u00e4higkeit in Spitzenzeiten<\/b><\/h2>

Angesichts der Schwankungen am Black Friday und in der Weihnachtszeit werden Tools zur Umsatzprognose zu einem wesentlichen Hebel, um Entscheidungen schneller anzupassen. Durch die Verkn\u00fcpfung von historischen Verkaufszahlen, saisonalen Schwankungen, Werbeeffekten und aktuellen Nachfragesignalen erm\u00f6glichen sie eine Verfeinerung der Prognosen und eine fr\u00fchzeitigere Erkennung von Risiken wie Lieferengp\u00e4ssen oder \u00dcberbest\u00e4nden.<\/span><\/p>

K\u00fcnstliche Intelligenz verst\u00e4rkt diese F\u00e4higkeit, indem sie die Analyse gro\u00dfer Datenmengen automatisiert und die Prognosemodelle an die beobachteten Entwicklungen anpasst. Die Herausforderung besteht anschlie\u00dfend darin, diese Prognosen in operative Entscheidungen umzusetzen: Lagerbest\u00e4nde anzupassen, sensible Artikel zu priorisieren oder den Nachschubbedarf neu zu kalkulieren.<\/span><\/p>

Dies ist insbesondere der Ansatz, den <\/span>OptimiX Solutions mit seiner L\u00f6sung \u201eForecast & Replenishment\u201c<\/b>, die Nachfrageprognose und Beschaffungssteuerung miteinander verbindet. Ihre auf KI basierende Prognose-Engine erm\u00f6glicht es, Nachfrageentwicklungen zu ber\u00fccksichtigen und die Teams bei der Anpassung von Lagerbest\u00e4nden und Nachschub zu unterst\u00fctzen, um gleichzeitig Lieferengp\u00e4sse und \u00dcberbest\u00e4nde zu vermeiden.<\/span><\/p>

In Zeiten hoher Auslastung liegt der Wert dieser Tools daher weniger in der Suche nach einer perfekten Prognose als vielmehr in ihrer F\u00e4higkeit, <\/span>Abweichungen schnell zu erkennen und diese Signale in umsetzbare Nachschubentscheidungen umzuwandeln<\/b>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Das zweite Risiko: \u00dcberbest\u00e4nde als Schutzma\u00dfnahme<\/b><\/h2>

Angesichts der Angst vor Lieferengp\u00e4ssen besteht die nat\u00fcrlichste Reaktion oft darin, sich mit gr\u00f6\u00dferen Lagerbest\u00e4nden abzusichern.<\/span><\/p>

Doch diese Absicherung kann schnell kostspielig werden.<\/span><\/p>

Ein zu gro\u00dfer Lagerbestand bindet Kapital, erh\u00f6ht die Logistikkosten und birgt das Risiko, dass Waren nach Ablauf der Verkaufsperiode unverkauft bleiben.<\/span><\/p>

Besonders hoch ist diese Gefahr bei saisonalen Produkten, stark beworbenen Artikeln oder Waren, deren Nachfrage nach Weihnachten stark zur\u00fcckgeht.<\/span><\/p>

Bei der Steuerung des Sicherheitsbestands muss daher das Profil jedes einzelnen Produkts ber\u00fccksichtigt werden.<\/span><\/p>

Ein Artikel mit hoher Umschlagsh\u00e4ufigkeit und stetiger Nachfrage nach den Feiertagen kann eine gr\u00f6\u00dfere Lagermenge verkraften.<\/span><\/p>

Umgekehrt erfordert ein sehr saisonales Produkt mehr Vorsicht.<\/span><\/p>

Die richtige Frage lautet daher nicht nur: <\/span>Wie viel muss man lagern?<\/b><\/p>

Man muss sich auch fragen: <\/span>Welches Risiko geht man ein, wenn sich dieser Lagerbestand nicht vor Saisonende verkauft?<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Den Lagerbestand dort zuweisen, wo er den gr\u00f6\u00dften Wert hat<\/b><\/h2>

In den Spitzenzeiten zum Jahresende ist die Qualit\u00e4t der Bestandsverteilung ebenso wichtig wie die Bestandsgr\u00f6\u00dfe.<\/span><\/p>

Eine zu starre Verteilung kann gleichzeitig zu Lieferengp\u00e4ssen in bestimmten Vertriebskan\u00e4len und zu ungenutztem Lagerbestand an anderer Stelle f\u00fchren.<\/span><\/p>

Unternehmen m\u00fcssen daher in der Lage sein, die Zuteilungen an die tats\u00e4chliche Nachfrage anzupassen.<\/span><\/p>

Verkaufsgeschwindigkeit, Deckungsgrad, das Umsatzpotenzial der Verkaufsstelle, der im Netzwerk verf\u00fcgbare Bestand oder Transferzeiten k\u00f6nnen als Entscheidungskriterien dienen.<\/span><\/p>

Die Logik dahinter besteht darin, den Lagerbestand dorthin zu verlagern, wo die Wahrscheinlichkeit am gr\u00f6\u00dften ist, dass er verkauft wird.<\/span><\/p>

Dieser Ansatz erm\u00f6glicht es, die Verf\u00fcgbarkeit zu verbessern, ohne den Gesamtbestand zwangsl\u00e4ufig zu erh\u00f6hen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Die zentrale Rolle des Sell-Through<\/b><\/h2>

Der Sell-Through erweist sich in dieser Zeit als besonders n\u00fctzlicher Indikator.<\/span><\/p>

Er erm\u00f6glicht es, den Anteil des tats\u00e4chlich verkauften Lagerbestands zu messen und schnell zu erkennen, welche Artikel \u00fcberdurchschnittlich gut oder schlecht abschneiden.<\/span><\/p>

Ein sehr hoher Sell-Through kann auf die Gefahr von Lieferengp\u00e4ssen hinweisen.<\/span><\/p>

Umgekehrt kann eine zu niedrige Quote darauf hindeuten, dass der Lagerbestand im Verh\u00e4ltnis zur Nachfrage zu gro\u00df ist.<\/span><\/p>

Wird dieser Indikator regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberwacht, lassen sich Entscheidungen bez\u00fcglich Nachschub, Umverteilung oder Werbeaktionen entsprechend anpassen.<\/span><\/p>

Er gewinnt zudem zunehmend an Bedeutung, je n\u00e4her Weihnachten r\u00fcckt, da die verbleibende Zeit zum Absatz bestimmter Artikel zunehmend knapper wird.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Schnelle Nachschubversorgung, aber nicht automatisch<\/b><\/h2>

In Zeiten hoher Auslastung wird die Schnelligkeit der Nachschubversorgung oft als Vorteil dargestellt.<\/span><\/p>

Das ist sie auch, vorausgesetzt, man geht dabei selektiv vor.<\/span><\/p>

Ein Artikel, dessen Absatz sich am Black Friday stark beschleunigt, wird dieses Tempo nicht unbedingt bis Weihnachten beibehalten.<\/span><\/p>

Im Laufe der Saison muss daher jede Nachbestellung anhand verschiedener Faktoren bewertet werden: verbleibende Zeit bis zu den Feiertagen, bereits im Transport befindlicher Lagerbestand, Absatzchancen des Produkts nach Weihnachten und das Risiko von Preisnachl\u00e4ssen.<\/span><\/p>

Eine zu sp\u00e4te Nachbestellung kann zwar kurzfristig einen Lieferengpass beheben, f\u00fchrt aber einige Wochen sp\u00e4ter zu einem Problem mit \u00dcberbest\u00e4nden.<\/span><\/p>

Die richtige Nachbestellung ist daher diejenige, die den zus\u00e4tzlichen Umsatz maximiert, ohne das Restrisiko \u00fcberm\u00e4\u00dfig zu erh\u00f6hen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Physische und digitale Verf\u00fcgbarkeit aufeinander abstimmen<\/b><\/h2>

Zum Jahresende nehmen auch die Lagerbewegungen zu: Verk\u00e4ufe, Reservierungen, Abholungen im Gesch\u00e4ft, R\u00fcckgaben, Umlagerungen oder E-Commerce-Auftr\u00e4ge.<\/span><\/p>

In diesem Zusammenhang wird die Zuverl\u00e4ssigkeit der Bestandsdaten entscheidend.<\/span><\/p>

Ein Produkt, das online als verf\u00fcgbar angezeigt wird, obwohl es tats\u00e4chlich nicht mehr vorr\u00e4tig ist, kann zu Stornierungen f\u00fchren und das Kundenerlebnis beeintr\u00e4chtigen.<\/span><\/p>

Umgekehrt stellt ein physisch vorhandener, aber in den Systemen nicht sichtbarer Lagerbestand eine verpasste Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeit dar.<\/span><\/p>

Die Synchronisation zwischen tats\u00e4chlichem Lagerbestand und verkaufsbereitem Bestand wird daher zu einem zentralen Element der Steuerung.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Omnichannel als Hebel zur Wiederherstellung des Gleichgewichts<\/b><\/h2>

Die Weihnachtszeit bietet zudem die Gelegenheit, das Omnichannel-Netzwerk st\u00e4rker zu nutzen.<\/span><\/p>

Verf\u00fcgt eine Filiale \u00fcber \u00dcberbest\u00e4nde, k\u00f6nnen diese manchmal genutzt werden, um eine Online-Bestellung \u00fcber \u201eShip-from-Store\u201c, \u201eClick-and-Collect\u201c oder eine Reservierung zu bedienen.<\/span><\/p>

Auf diese Weise l\u00e4sst sich der vorhandene Lagerbestand effizienter nutzen.<\/span><\/p>

Sie verringert sowohl das Risiko von Lieferengp\u00e4ssen auf bestimmten Kan\u00e4len als auch das Risiko, dass Produkte in bestimmten Filialen ungenutzt liegen bleiben.<\/span><\/p>

Damit dies funktioniert, sind jedoch eine gute Bestands\u00fcbersicht und ausreichende operative Kapazit\u00e4ten erforderlich.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Das dritte Risiko: Restbest\u00e4nde nach den Feiertagen<\/b><\/h2>

Das Risiko von Lager\u00fcberh\u00e4ngen gewinnt zunehmend an Bedeutung, je n\u00e4her das Ende des Dezembers r\u00fcckt.<\/span><\/p>

Ab einem bestimmten Punkt geht es nicht mehr nur darum, die Verf\u00fcgbarkeit aufrechtzuerhalten.<\/span><\/p>

Die Frage lautet vielmehr: <\/span>Wie viel Lagerbestand wollen wir nach den Feiertagen noch haben?<\/b><\/p>

Produkte, die hinter den Erwartungen zur\u00fcckbleiben, saisonale Artikel oder Artikel, die stark mit Weihnachten verbunden sind, k\u00f6nnen nach Ablauf der Saison schnell an Handelswert verlieren.<\/span><\/p>

Ein zu hoher Lagerbestand kann dann zu zus\u00e4tzlichen Preisnachl\u00e4ssen, Lagerkosten oder einer Verschlechterung der Marge f\u00fchren.<\/span><\/p>

Der Saisonausverkauf muss daher im Vorfeld geplant werden.<\/span><\/p>

Die Regeln f\u00fcr die Nachbestellung, die Sicherheitsbest\u00e4nde und die Entscheidungen bez\u00fcglich Werbeaktionen m\u00fcssen den potenziellen Wert des nach Weihnachten verbleibenden Lagerbestands ber\u00fccksichtigen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Die Marge ebenso sch\u00fctzen wie den Umsatz<\/b><\/h2>

Eine hohe Verf\u00fcgbarkeit kann den Absatz f\u00f6rdern, darf jedoch nicht um jeden Preis erreicht werden.<\/span><\/p>

Eiltransporte, h\u00e4ufige Umlagerungen, versp\u00e4tete Nachschublieferungen oder \u00dcberbest\u00e4nde k\u00f6nnen die Rentabilit\u00e4t erheblich beeintr\u00e4chtigen.<\/span><\/p>

Die Steuerung muss daher mehrere Aspekte gleichzeitig ber\u00fccksichtigen: Umsatz, Marge, Ausfallquote, Sell-Through, Logistikkosten und Restbestand.<\/span><\/p>

Dieser Ansatz verhindert, dass die Leistung ausschlie\u00dflich anhand der verkauften Mengen beurteilt wird.<\/span><\/p>

Eine Kampagne kann zwar einen hohen Umsatz erzielen, gleichzeitig aber starken Druck auf die Marge aus\u00fcben, wenn sie zu viele Lagerbest\u00e4nde hinterl\u00e4sst.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Vom Black Friday bis nach Weihnachten: Einen Kurs steuern, nicht nur einen Moment<\/b><\/h2>

Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen dieser Zeit liegt letztendlich in ihrer Kontinuit\u00e4t.<\/span><\/p>

Der Black Friday darf nicht als isoliertes Ereignis gesteuert werden.<\/span><\/p>

Er leitet eine Abfolge ein, die bis Weihnachten andauert und sich anschlie\u00dfend mit R\u00fccksendungen, eventuellen Preisnachl\u00e4ssen und der Normalisierung der Lagerbest\u00e4nde fortsetzt.<\/span><\/p>

Die Ende November getroffenen Entscheidungen wirken sich direkt auf die Situation im Dezember aus.<\/span><\/p>

Deshalb m\u00fcssen Unternehmen in Entwicklungsverl\u00e4ufen denken: Spitzenzeiten vorhersehen, Prognosen regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberarbeiten, Lagerbest\u00e4nde an die Nachfrage anpassen und sich schrittweise auf das Saisonende vorbereiten.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Produktverf\u00fcgbarkeit \u2013 ein Gleichgewicht, das kontinuierlich gesteuert werden muss<\/b><\/h2>

Black Friday und die Weihnachtszeit stellen die Produktverf\u00fcgbarkeit auf eine harte Probe.<\/span><\/p>

Die Herausforderung besteht nicht nur darin, Lieferengp\u00e4sse zu vermeiden.<\/span><\/p>

Es geht vielmehr darum, das richtige Gleichgewicht zwischen <\/span>Verf\u00fcgbarkeit, Lagerbestand, dem Risiko von Ladenh\u00fctern und der Sicherung der Marge<\/b>.<\/span><\/p>

Um dies zu erreichen, m\u00fcssen Unternehmen dynamische Prognosen, intelligente Zuteilung, Sell-Through-\u00dcberwachung, selektive Nachbest\u00fcckung, Omnichannel-Transparenz und die Vorwegnahme des Saisonauslaufs kombinieren.<\/span><\/p>

Leistung beruht letztendlich auf einer F\u00e4higkeit: <\/span>den Lagerbestand an das tats\u00e4chliche Nachfragetempo anzupassen, ohne dabei aus den Augen zu verlieren, was nach dem Abklingen der Nachfragespitze \u00fcbrig bleibt.<\/b><\/p>

Denn in dieser Zeit besteht die beste Strategie nicht darin, so viel Lagerbestand wie m\u00f6glich zu haben, sondern <\/span>den richtigen Lagerbestand am richtigen Ort zur richtigen Zeit zu haben \u2013 und so wenig wie m\u00f6glich, sobald die Saison vorbei ist.<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Der Black Friday und die Weihnachtszeit stellen das Bestandsmanagement auf eine harte Probe. Erfahren Sie, wie Sie dank besserer Absatzprognosen und einer angepassten Nachschubplanung Nachfragespitzen vorhersehen und Lieferengp\u00e4sse, \u00dcberbest\u00e4nde sowie unverkaufte Ware vermeiden k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":77198,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","content-type":"","_templately_pack_id":"","_templately_imported_at":"","_templately_source":"","_templately_import_session_id":"","footnotes":""},"categories":[237],"tags":[301,256],"class_list":["post-77248","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lieferkette","tag-artikel-cta","tag-supply-chain-de"],"yoast_head":"\nWeihnachtsgesch\u00e4ft, Black Friday \u2026 Lieferengp\u00e4sse, \u00dcberbest\u00e4nde, Ladenh\u00fcter: Wie l\u00e4sst sich die Produktverf\u00fcgbarkeit steuern?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Black Friday, 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