FAQ XFR - Solution de Supply Chain
Trouvez rapidement des réponses à vos questions sur notre solution de Forecast & Replenishment
Vous vous posez des questions ?
Comprenez comment anticiper la demande et optimiser vos stocks et vos approvisionnements.
Qu’est-ce qu’une solution de Forecast & Replenishment ?
Une solution de Forecast & Replenishment permet d’anticiper la demande future et de déterminer les quantités à approvisionner afin de maintenir le bon niveau de stock au bon endroit et au bon moment.
Elle s’appuie sur les historiques de ventes, la saisonnalité, les tendances et différents événements commerciaux pour produire des prévisions de demande, puis les transformer en recommandations d’approvisionnement.
XFR ( Optimix Forecast and Replenishment ) permet ainsi aux équipes Supply Chain de mieux anticiper leurs besoins, de réduire les ruptures et les surstocks et d’améliorer le pilotage de leurs flux.
Comment XFR gère-t-il les promotions et les événements exceptionnels ?
Les promotions et événements commerciaux peuvent provoquer des variations importantes de la demande et fausser les historiques de ventes lorsqu’ils sont interprétés comme une demande normale.
XFR permet de prendre en compte ces événements afin d’améliorer la qualité des prévisions et d’adapter les approvisionnements aux volumes attendus.
L’enjeu est d’anticiper les pics de demande tout en limitant le risque de surstock une fois l’opération terminée.
Optimix Forecast & Replenishment est-il adapté à tous les secteurs du retail et de la distribution ?
XFR peut répondre aux besoins des entreprises confrontées à des problématiques de prévision de la demande, de gestion de stocks et de réapprovisionnement, notamment dans des environnements comportant de nombreuses références ou plusieurs points de vente.
La solution peut notamment être adaptée à des secteurs tels que :
Grande distribution alimentaire
Distribution spécialisée
E-commerce et omnicanal
Bricolage et jardinage
Électronique et électroménager
Beauté et cosmétique
Pharmacie et santé
Papeterie et fournitures
Restauration et réseaux de points de vente
Quels résultats puis-je obtenir avec XFR ?
XFR permet d’améliorer durablement la performance de votre supply chain. Vous pouvez atteindre jusqu’à 30 % de réduction des coûts opérationnels, diminuer de 25 à 40 % le temps d’analyse et réduire de 20 à 30 % les coûts IT liés à l’intégration et à la maintenance. La solution contribue également à améliorer la disponibilité produit tout en limitant les surstocks.
Comment XFR améliore-t-il la fiabilité des prévisions de vente ?
Le moteur de prévision s’appuie sur des algorithmes d’intelligence artificielle qui analysent vos historiques de vente, les tendances, les effets calendaires, les promotions et d’autres variables métier afin de produire des prévisions fiables, y compris pour les produits à faible rotation.
Comment la solution garantit-elle des prévisions fiables malgré des données imparfaites ?
Avant de générer les prévisions, XFR détecte et corrige automatiquement les anomalies présentes dans vos historiques, comme les ruptures, les pics de vente exceptionnels ou les biais statistiques. Les calculs reposent ainsi sur des données plus représentatives de votre activité.
Comment une solution de Supply Chain aide-t-elle à réduire les ruptures de stock ?
Une rupture peut provenir d’une mauvaise anticipation de la demande, d’un réapprovisionnement trop tardif ou d’un stock de sécurité mal dimensionné.
Une solution comme XFR permet d’anticiper les besoins à partir des prévisions de vente et d’adapter les propositions de réapprovisionnement selon l’évolution de la demande.
L’objectif est d’améliorer le taux de disponibilité produit tout en évitant de compenser systématiquement le risque de rupture par des niveaux de stock trop élevés.
Quels indicateurs suivre pour mesurer la performance de sa Supply Chain ?
Plusieurs indicateurs peuvent être suivis conjointement afin d’obtenir une vision complète de la performance :
précision des prévisions ;
taux de service ;
taux de rupture ;
niveau et couverture de stock ;
rotation des stocks ;
surstock ;
fiabilité des approvisionnements ;
évolution des ventes perdues liées aux ruptures.
Le choix des KPIs doit dépendre des priorités de l’entreprise : disponibilité produit, réduction du stock, maîtrise des coûts ou amélioration de la productivité des équipes.
Comment détecter rapidement les écarts entre prévisions et ventes réelles ?
Le suivi des écarts permet d’identifier les références dont la demande évolue différemment des prévisions.
Grâce à des tableaux de bord et à des indicateurs de performance, les équipes peuvent repérer les changements de tendance et ajuster plus rapidement leurs hypothèses ou leurs approvisionnements. XFR permet notamment de suivre les performances à différents niveaux, y compris par point de vente.
Comment XFR aide-t-il les équipes Supply Chain à gagner du temps ?
La préparation des prévisions et des approvisionnements nécessite souvent de consolider plusieurs sources de données et de traiter un volume important de références.
En automatisant une partie de ces traitements et en faisant remonter les exceptions, XFR permet aux équipes de consacrer moins de temps aux tâches répétitives et davantage à l’analyse et à la prise de décision.
La gestion par exception est notamment mise en avant par Optimix comme un levier d’optimisation des prévisions et des approvisionnements.
XFR s'intègre-t-il facilement à mon système d'information ?
Oui. La solution est compatible avec la majorité des ERP, WMS et autres outils métiers. Son architecture ouverte et ses connecteurs standards facilitent les échanges de données et accélèrent le déploiement.
Comment se déroule l'accompagnement proposé par Optimix ?
Chaque projet débute par une phase de cadrage afin d’analyser vos besoins et vos processus. Nos équipes vous accompagnent ensuite lors du paramétrage, de la formation des utilisateurs, du support et des ateliers de suivi afin de garantir une adoption rapide et une amélioration continue des performances.
Des partenaires qui témoignent de notre expertise et de notre engagement
« L’outil répond parfaitement aux attentes de nos utilisateurs grâce à une transparence totale dans son fonctionnement et son paramétrage.
Sa gestion par exception et son approche en mode « semaine type » nous ont permis d’optimiser nos prévisions et approvisionnements de manière efficace. De plus, l’intégration dans un standard assure la stabilité et l’évolution continue de la solution, tout en respectant les délais et les coûts de projet. »
Eric Gilbert
Responsable des Approvisionnements chez Buffalo Grill
« Optimix est une solution performante, riche en fonctionnalités, qui a amélioré notre quotidien. La mise en place a été très rapide, fluide et efficace.
La gestion des prix est désormais plus efficace. Nous continuons à faire évoluer la solution avec des fonctionnalités adaptées à nos besoins.
Il est essentiel pour nous de pouvoir suivre le rythme des exigences métiers. Je suis très satisfaite de la collaboration, aussi bien lors du déploiement qu’aujourd’hui. »
Katarzyna Pieńkowska-Pawlik
Pricing Manager chez Auchan Pologne
« Mon expérience dans l’utilisation de la solution d’Optimix et la collaboration avec les équipes ont été très positives.
Ce logiciel a significativement amélioré nos décisions tarifaires grâce à des informations précises. Nous avons bénéficié d’une relation solide avec les équipes d’OptimiX Solutions et le déploiement rapide en 6 mois a renforcé notre confiance en cette collaboration réussie. »
Mathieu Louchez
Leader Pricing et Assortiment chez Boulanger
« Grâce à la solution d’optimiX Solutions, nous avons non seulement réduit le nombre d’erreurs, mais également maximisé nos capacités d’analyse, en particulier pour segmenter nos concurrents (BtoB, BtoC, etc.).
Nos équipes Métier ont réussi à diviser par deux leur temps d’alignement, avec une productivité accrue : plus de 12 000 produits liés en à peine 3 minutes.
La solution est complète et couvre à 360 degrés nos besoins. L’outil est ergonomique et la gestion des prix est simplifiée. »
Jérémi Dusong
Chef de projet Pricing chez Bureau Vallée