MEIO, ou Multi-Echelon Inventory Optimization, se réfère à une approche stratégique de gestion des stocks qui vise à optimiser les niveaux de stocks sur plusieurs échelons de la chaîne d’approvisionnement. Contrairement à la gestion traditionnelle des stocks qui se concentre souvent sur chaque niveau de stock individuellement, MEIO prend en compte les interrelations entre les différents niveaux de la chaîne d’approvisionnement pour optimiser l’ensemble du système.
Quelques points clés de MEIO :
1. Optimisation globale : Plutôt que d’optimiser les stocks individuellement à chaque niveau de la chaîne d’approvisionnement, MEIO vise à maximiser l’efficacité globale du système en tenant compte des flux de produits entre les différents niveaux.
2. Gestion des interdépendances : MEIO reconnaît les interdépendances entre les stocks aux différents niveaux de la chaîne d’approvisionnement. Par exemple, une variation de la demande au niveau du détail peut avoir un impact sur les niveaux de stock au niveau du grossiste ou du fabricant.
3. Modélisation probabiliste : MEIO utilise souvent des modèles probabilistes pour prévoir la demande et d’autres variables clés. Ce qui permet de prendre des décisions plus informées en matière de gestion des stocks.
4. Optimisation des politiques de réapprovisionnement : En utilisant des techniques d’optimisation avancées, MEIO aide à déterminer les politiques de réapprovisionnement optimales pour chaque niveau de la chaîne d’approvisionnement. Telles que les quantités de commande, les points de réapprovisionnement et les politiques de sécurité.
5. Réduction des coûts globaux : En optimisant les niveaux de stocks à travers la chaîne d’approvisionnement, MEIO permet généralement de réduire les coûts globaux liés aux stocks, tout en maintenant des niveaux de service client adéquats.
