Archives des Article CTA

Exemple de stratégies de prix à adopter pour tarifier ses produits

Adopter une stratégie de prix adaptée permet de bien positionner ses produits. Écrémage, pénétration, alignement, prix psychologique ou différencié : chaque approche répond à un objectif précis de croissance.

Comment déterminer sa stratégie de prix ?

Pour définir sa stratégie de prix, il est essentiel d’étudier les coûts, la demande, la concurrence et les attentes des clients, tout en alignant le prix avec les objectifs de l’entreprise.

Qu’est-ce qu’une stratégie de prix ? : Comprendre la stratégie de tarification

Une stratégie de prix est un plan défini par une entreprise pour fixer le tarif de ses produits ou services. Elle vise à optimiser les ventes, la rentabilité et le positionnement sur le marché en tenant compte des coûts, de la concurrence et de la perception client.

Stratégie tarifaire : Les étapes essentielles pour mettre en place

Découvrez les 7 étapes clés pour élaborer une stratégie tarifaire efficace. De la définition des objectifs stratégiques à l’adaptation aux évolutions du marché, optimisez la valeur de votre entreprise.

Maxxing et Optimix s’allient pour créer un acteur SaaS de référence en expérience client, pricing et supply chain

Optimix Solutions et Maxxing annoncent leur rapprochement stratégique, donnant naissance à un acteur de référence du logiciel SaaS, expert en expérience client, en optimisation des prix et en pilotage de la supply chain, basé sur l’IA.

Les différentes méthodes de gestion des stocks et d’approvisionnement

Découvrez les méthodes de gestion de stock : FIFO, LIFO, méthode ABC, juste-à-temps… pour mieux contrôler vos flux et optimiser votre logistique.

La gestion de stock : pourquoi est-ce crucial pour votre activité ?

La gestion des stocks est le socle opérationnel de toute supply chain performante. Entre suivi des niveaux, anticipation des ruptures et maintien de la disponibilité produits, elle garantit la continuité du service et la maîtrise des coûts au quotidien. Découvrez les fondamentaux et les bons réflexes pour piloter vos stocks avec efficacité.

Quelles sont les différentes technologies au service de la gestion de stock ?

Découvrez les technologies de gestion des stocks : RFID, ERP, IoT, automatisation… Pour une logistique précise, rapide et parfaitement maîtrisée.

Les défis et enjeux liés à la gestion de stock

Découvrez les défis de la gestion de stock : rupture, surstock, rotation, coûts… et les enjeux clés pour une logistique performante et rentable.

La gestion des stocks comment ça marche ? : Les différentes étapes clés

Découvrez comment fonctionne la gestion de stock à travers ses principales étapes : approvisionnement, suivi, inventaire, et optimisation des flux.

Les outils de prévision de vente : vers une intelligence augmentée

Découvrez les principales méthodes utilisées pour la prévision de vente, de l’analyse statistique aux modèles prédictifs, pour mieux anticiper la demande.

La différence entre prévision de vente et prévision de la demande

Apprenez à distinguer prévision de vente et prévision à la demande pour optimiser vos approvisionnements et répondre précisément aux besoins du marché.

Les meilleures pratiques pour l’optimisation de votre stock

Adoptez les meilleures pratiques d’optimisation de stock pour améliorer votre logistique, éviter les ruptures et maximiser la rentabilité.

Quels sont les différents types de stock ?

Maîtrisez les différents types de stock pour mieux gérer vos approvisionnements, éviter les ruptures et réduire les coûts logistiques.

Matching Produit : Le Catalyseur de la Performance Tarifaire dans le Retail

Optimisez votre stratégie tarifaire avec le Matching produit ! Découvrez comment l’IA booste la compétitivité et la rentabilité des retailers grâce à des prix ajustés.

L’IA au service de l’optimisation des Prévisions de la Demande

Découvrez comment l’IA transforme les prévisions de la demande en améliorant la précision, l’efficacité et la prise de décision des entreprises pour une gestion optimale des stocks et des ressources.

Comment optimiser sa Gestion de stock ?

Boostez vos ventes avec des prévisions fiables : méthodes, outils SaaS, IA, KPIs et bonnes pratiques pour mieux piloter votre activité.

Comment évaluer les ROIs d’un projet APS Supply Chain ?

L’évaluation des ROIs d’un projet APS repose sur l’analyse des gains concrets générés : réduction des stocks et du capital immobilisé, baisse des ruptures et de la casse, amélioration du taux de service et productivité accrue des équipes grâce à l’automatisation. Ces indicateurs financiers et opérationnels permettent de mesurer rapidement la rentabilité du projet et de démontrer comment l’APS transforme la supply chain en un levier direct de performance et de résilience.