LIFO
Le terme LIFO (Last In, First Out) désigne une méthode de gestion des stocks. Les articles entrés le plus récemment sont les premiers à être utilisés ou vendus. À l’opposé de la méthode FIFO (First In, First Out) qui utilise d’abord les articles les plus anciens, il considère les stocks les plus récents comme les […]
Lead time (délai d’approvisionnement)
Le lead time ou délai d’approvisionnement fait référence à la durée nécessaire pour obtenir un produit ou un matériau après avoir passé une commande. Cela englobe le temps écoulé entre la demande initiale et la livraison finale. Il peut comprendre différentes étapes telles que le traitement de la commande, la fabrication, l’expédition et le transport. […]
Lecteur code barre
Un lecteur de code-barres lit et interprète les informations des codes-barres imprimés sur les produits. Les commerces de détail utilisent couramment cet outil pour faciliter et accélérer le processus de caisse. Mais aussi la gestion des stocks et le suivi des produits. Ces lecteurs emploient une technologie optique pour scanner les codes-barres, souvent représentés par […]
Kitting
Le kitting regroupe des articles individuels ou des composants en kits ou en ensembles prêts à être utilisés. Cette méthode simplifie et accélère les processus de préparation des commandes, réduit les erreurs et améliore l’efficacité globale de la gestion des stocks. Les professionnels utilisent couramment le kitting dans les environnements de distribution, d’assemblage et de […]
Kanban
Le Kanban est une méthode de gestion de la production et de la logistique. Il se base sur un système visuel de signalisation pour contrôler et réguler le flux de travail. Originaire du système de production de Toyota, le Kanban utilise des cartes ou des signaux visuels. Il permet d’indiquer quand et combien de matières […]
Juste-à-temps
Le juste-à-temps est une méthode de gestion de la production et des stocks qui vise à minimiser les coûts et les gaspillages. Cette méthode perme de fournir les matériaux, les composants et les produits finis au moment exact où ils sont nécessaires dans le processus de production. Cette approche repose sur une planification précise, une […]
Juste-prix
Le juste-prix est un concept économique et éthique qui désigne le prix équitable et raisonnable. Mais aussi acceptable pour un produit ou un service. Il est souvent considéré comme le prix optimal qui équilibre les intérêts des consommateurs et des vendeurs. Tout en tenant compte des coûts de production, de la valeur perçue, de la […]
Jour de couverture
Le jour de couverture est un indicateur utilisé pour évaluer la disponibilité des stocks d’une entreprise par rapport à la demande prévue. Il représente le nombre de jours pendant lesquels les stocks disponibles sont estimés suffisants pour répondre aux besoins des clients sans réapprovisionnement. Il est calculé en divisant la quantité de stocks disponibles par […]
Intégrité des données
L’intégrité des données se réfère à la qualité et à la précision des données stockées et manipulées dans un système d’information. Elle garantit que les données sont complètes, cohérentes, exactes et fiables tout au long de leur cycle de vie. L’intégrité des données est cruciale pour assurer la confiance et la crédibilité des informations utilisées. […]
Intégration horizontale
L’intégration horizontale est une stratégie commerciale dans laquelle une entreprise étend ses activités en acquérant ou en fusionnant avec d’autres entreprises opérant dans le même secteur ou sur le même marché. Contrairement à l’intégration verticale qui se concentre sur les étapes de la chaîne de valeur, l’intégration horizontale vise à consolider la position de l’entreprise […]
Intégration verticale
L’intégration verticale est une stratégie commerciale dans laquelle une entreprise étend ses activités au-delà de son domaine principal. Elle acquiert ou fusionne avec des entreprises situées en amont ou en aval de sa chaîne de valeur. Cela signifie qu’elle intègre les activités de production, de distribution ou de vente qui étaient auparavant gérées par des […]
Inflation
L’inflation désigne la hausse générale et continue des prix des biens et services au fil du temps. Cette augmentation des coûts de base affecte directement les retailers, car ils doivent prendre en compte l’inflation lors de l’établissement de leurs prix de vente. L’inflation peut découler de divers facteurs, tels que la demande accrue, les coûts […]
Indice des prix
L’indice des prix est une mesure statistique utilisée pour évaluer les variations du niveau des prix des biens et services au fil du temps. Il est généralement calculé en comparant les prix d’un panier représentatif de produits à différentes périodes, puis en exprimant cette variation sous la forme d’un pourcentage ou d’un indice. L’indice des […]
Hub logistique
Le hub logistique désigne un centre de distribution centralisé qui joue un rôle essentiel dans la gestion efficace des flux de marchandises et des opérations logistiques. Il sert de point de convergence pour la consolidation et le tri et le stockage. Il sert également dans la distribution des marchandises provenant de différentes sources vers différentes […]
Homogénéisation des prix
L’homogénéisation des prix se réfère à l’établissement de prix uniformes pour des produits ou services similaires au sein d’une entreprise ou d’un marché spécifique. Cette pratique applique des tarifs identiques à des produits équivalents, sans tenir compte des variations locales, des canaux de distribution ou des conditions spécifiques. Elle vise à éliminer les incohérences et […]
Historique des ventes
L’historique des ventes fait référence à l’enregistrement et à l’analyse des données relatives aux ventes passées d’une entreprise. Il comprend des informations telles que les quantités vendues et les revenus générés. Mais également les produits ou services vendus, les périodes de vente, les canaux de distribution, les segments de clientèle, etc. Il est utilisé pour […]
Groupe de produits ou groupage
Le groupe de produits ou groupage fait référence à la pratique de regrouper des produits similaires ou complémentaires ensemble dans le cadre de la gestion des stocks, des achats ou de la présentation en magasin. Cette méthode permet de rationaliser les opérations en traitant plusieurs produits comme une seule entité. Le regroupement des produits peut […]
GPA – Gestion Partagée des Approvisionnements
La Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA) est une approche collaborative de gestion des stocks entre un fournisseur et un distributeur. Elle consiste à partager les informations sur la demande et les niveaux de stock. Mais aussi les prévisions entre les deux parties afin d’optimiser l’approvisionnement et de réduire les coûts. La GPA implique généralement l’utilisation […]
Gestion des retours
La gestion des retours désigne le processus de gestion des produits retournés par les clients vers l’entreprise. Cela englobe toutes les activités liées à la réception, au traitement et à la résolution des retours de marchandises. Elle vise donc à fournir une expérience client satisfaisante, à traiter efficacement les retours et à minimiser les pertes […]
Gestion par exception
La gestion par exception est une approche de gestion qui se concentre sur la détection. Mais également sur la gestion des situations anormales ou exceptionnelles qui nécessitent une attention particulière. Plutôt que de traiter chaque tâche ou événement de manière routinière, la gestion par exception se concentre sur les écarts significatifs. Notamment par rapport aux […]
Gestion de la demande
La gestion de la demande fait référence aux stratégies et processus utilisés par une entreprise pour influencer et gérer la demande de ses produits ou services. Elle implique la collecte, l’analyse et l’utilisation de données sur la demande passée, présente et future afin de prendre des décisions éclairées. La gestion de la demande comprend des […]
Gestion des coûts
La gestion des coûts désigne le processus de planification, de suivi et de contrôle des dépenses au sein d’une entreprise. Elle vise à identifier, évaluer et gérer les coûts associés aux activités opérationnelles, aux produits ou aux services, dans le but d’optimiser la rentabilité globale. La gestion des coûts implique l’analyse des coûts directs et […]
Gestion des stocks
La gestion des stocks désigne l’ensemble des activités liées à l’acquisition, au suivi, à l’organisation et à la gestion des marchandises ou des produits détenus par une entreprise. Elle vise à assurer un équilibre entre la demande des clients et la disponibilité des stocks, tout en minimisant les coûts associés. Elle implique la planification des […]
Gerbage
Le gerbage fait référence à la méthode de stockage ou de disposition ordonnée des marchandises. Mais aussi des produits dans un entrepôt ou sur une palette. Il s’agit de superposer les articles de manière stratégique afin d’optimiser l’utilisation de l’espace disponible. Il peut être effectué manuellement ou à l’aide d’équipements de manutention tels que des […]
Géopricing
Le geopricing (ou géotarification en français) désigne une stratégie de tarification basée sur la localisation géographique des clients. Mais également des points de vente dans le retail. Cette approche consiste à ajuster les prix en fonction de facteurs géographiques tels que la région, la ville ou le quartier. Le geopricing prend en compte les différences […]
