Als Vorlaufzeit bezeichnet man die Zeit, die von der Bestellung bei einem Lieferanten bis zum Eintreffen der Ware im Geschäft zum Verkauf benötigt wird. Sie ist ein wichtiger Faktor in der Einzelhandelsbranche, da sie sich auf die Bestandsverwaltung, die Kundenzufriedenheit und die allgemeine Unternehmensleistung auswirkt.
Eine kürzere Vorlaufzeit ermöglicht es Einzelhändlern, schnell auf Kundennachfragen und Markttrends zu reagieren, das Risiko von Fehlbeständen zu minimieren und den Umsatz zu steigern.
Es hilft auch bei der Reduzierung der Lagerhaltungskosten und verbessert den Cashflow, indem es die Zeit zwischen der Bezahlung der Waren und ihrer Verfügbarkeit für den Verkauf verkürzt.
Was ist die Vorlaufzeit?
Die Vorlaufzeit, die auch als Genehmigungsdauer bezeichnet wird, ist eine entscheidende Größe für die Verwaltung der Genehmigungskette. Sie stellt die Zeitspanne dar, die notwendig ist, um ein Produkt nach einer Bestellung zu liefern. Diese Zeitspanne umfasst alle Phasen des Genehmigungsprozesses, d.h. die Produktion, die Auslieferung und den Versand bis hin zum Empfang der Ware.
Warum ist die Vorlaufzeit so wichtig für die Lieferkette?
Die Vorlaufzeit spielt eine wichtige Rolle bei der Planung und effizienten Verwaltung der Lieferkette. Sie ermöglicht es Unternehmen, den Zeitpunkt, zu dem die Produkte verfügbar sind, genau zu bestimmen, was sich direkt auf ihre Fähigkeit auswirkt, auf die Nachfrage ihrer Kunden zu reagieren. Durch die Berücksichtigung und Optimierung der Vorlaufzeit können Unternehmen die Kosten senken, Verzögerungen minimieren und die Kundenzufriedenheit verbessern.
Faktoren, die die Vorlaufzeit beeinflussen
Plusieurs facteurs peuvent affecter le Lead Time, notamment :
- Produktionsprozess : Die Komplexität und die Produktionskapazitäten der Hersteller können die Dauer der Vorlaufzeit beeinflussen.
- Transport und Logistik : Die Ausführungsfristen und die gewählten Transportmodalitäten wirken sich direkt auf die Vorlaufzeit aus.
- Lagerverwaltung: Die Verfügbarkeit von Rohstoffen und Komponenten kann die Vorlaufzeit beschleunigen oder verlängern.
Um die Durchlaufzeit zu verbessern, können Unternehmen mehrere Strategien anwenden, wie z.B. :
- Effiziente Verwaltung der Bestände: Minimierung der Lagerbestände bei gleichzeitiger Sicherstellung einer angemessenen Verfügbarkeit der Produkte.
- Zusammenarbeit mit den Herstellern: Der Aufbau solider Beziehungen zu den Herstellern kann dazu beitragen, die Produktions- und Ausführungsfristen zu verkürzen.
- Einsatz von Technologien : Die Werkzeuge zur Verwaltung der Genehmigungskette und die Planungssysteme können die Prozesse automatisieren und die Fristen verkürzen.
