MEIO, oder Multi-Echelon Inventory Optimization, bezieht sich auf einen strategischen Ansatz zur Bestandsverwaltung, der darauf abzielt, die Bestände auf mehreren Ebenen der Lieferkette zu optimieren. Im Gegensatz zur traditionellen Bestandsverwaltung, die sich oft auf jede einzelne Bestandsebene konzentriert, berücksichtigt MEIO die Wechselbeziehungen zwischen den verschiedenen Ebenen der Lieferkette, um das gesamte System zu optimieren.
Einige wichtige Punkte über MEIO :
1. Globale Optimierung: Anstatt die Bestände auf jeder Ebene der Lieferkette einzeln zu optimieren, zielt MEIO darauf ab, die Gesamteffizienz des Systems zu maximieren, indem der Produktfluss zwischen den verschiedenen Ebenen berücksichtigt wird.
2. Interdependenzen verwalten: MEIO erkennt die Interdependenzen zwischen den Beständen auf verschiedenen Ebenen der Lieferkette. Beispielsweise kann sich eine Nachfrageschwankung auf der Ebene des Einzelhandels auf die Lagerbestände auf der Ebene des Großhändlers oder des Herstellers auswirken.
3. Probabilistische Modellierung: MEIO verwendet häufig probabilistische Modelle, um die Nachfrage und andere Schlüsselvariablen zu prognostizieren. Dies ermöglicht fundiertere Entscheidungen bei der Bestandsverwaltung.
4. Optimierung der Wiederbeschaffungsstrategien: Mithilfe fortschrittlicher Optimierungstechniken hilft MEIO dabei, die optimalen Nachschubrichtlinien für jede Ebene der Lieferkette zu bestimmen. Zum Beispiel Bestellmengen, Wiederbeschaffungspunkte und Sicherheitsrichtlinien.
5. Geringere Gesamtkosten: Durch die Optimierung der Lagerbestände in der gesamten Lieferkette trägt MEIO im Allgemeinen dazu bei, die Gesamtkosten für den Lagerbestand zu senken und gleichzeitig ein angemessenes Serviceniveau für die Kunden aufrechtzuerhalten.
