Wie Boulanger die Produktivität seiner Pricing-Teams um 50% steigerte
Angesichts der wachsenden Arbeitsbelastung und der zeitraubenden manuellen Prozesse hatten die Pricing-Teams von Boulanger Schwierigkeiten, mit den Anpassungen Schritt zu halten, die notwendig sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch die Optimierung ihrer Prozesse gewannen sie wertvolle Zeit und konnten sich auf Entscheidungen mit höherem Mehrwert konzentrieren.
25000
Produktreferenzen
220
Geschäfte in Frankreich
3500 M€
Umsatz
9
Produkt-Universum
Boulanger, ein wichtiger Akteur im Bereich Haushaltsgeräte und Multimedia, betreibt ein Netz von 220 Geschäften und einen Katalog mit mehr als 25.000 Produktreferenzen. Angesichts des intensiven Wettbewerbs und der Komplexität des Portfolios musste die Marke ihre Preise schnell anpassen und gleichzeitig die Kohärenz und Leistungsfähigkeit ihrer Preisstrategie gewährleisten.
Die Pricing-Teams wurden durch schwerfällige manuelle Prozesse behindert, die ihre Agilität und ihre Fähigkeit, sich auf Entscheidungen mit hoher Wertschöpfung zu konzentrieren, einschränkten.
Um diese Herausforderung zu meistern, haben wir XPA – Optimix Pricing Analytics implementiert, eine Lösung, die wiederkehrende Aufgaben automatisiert, die Verfolgung des Sortiments zuverlässig macht und die Steuerung der Preisstrategien in Echtzeit optimiert.
Das Ergebnis ist eine Produktivitätssteigerung von 50 % für die Pricing-Teams, eine bessere Reaktionsfähigkeit auf den Markt und eine erhebliche Optimierung der Gewinnspannen.
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