Zu Beginn des 21. Jahrhunderts ist die Beherrschung der Lieferkette für alle Einzelhändler lebenswichtig geworden.
Lieferketten- und Logistikabteilungen müssen ständig mit Angebot und Nachfrage, Auslastung und Kapazität, Reserven und Verfügbarkeit jonglieren und dabei mehrere Akteure zusammenbringen. In diesem Zusammenhang sind die Bestandskontrolle, die garantierte Produktverfügbarkeit und das Management der Betriebskapitalanforderungen (WCR) sind eine Art Balanceakt.
Schauen wir uns die Schlüsselelemente genauer an und erfahren Sie, wie sie zusammenpassen.
Bestandsverwaltung: ein zentrales Element der Lieferkette
Das Management der Lieferkette erfordert ein sensibles Gleichgewicht. Das Ziel ist es, Angebot und Nachfrage in Einklang zu bringen und die Arbeitsbelastung mit der Kapazität in Einklang zu bringen.
Aber auch, um ein Gleichgewicht zwischen Lagerbeständen und Produktverfügbarkeit aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die verschiedenen beteiligten Akteure zu koordinieren. In letzter Zeit hat die Komplexität dieser ohnehin schon anspruchsvollen Aufgabe zugenommen, was die Herausforderung der Bestandsverwaltung deutlich macht.
In der Tat waren wir schon immer mit der Notwendigkeit konfrontiert, ein Gleichgewicht zwischen den Servicetarifen zu finden, die tendenziell zu einer Erhöhung der Lagerbestände führen.
Aber auch mit dem Cash Management, das darauf abzielt, diese Lagerbestände zu reduzieren. In jüngster Zeit haben zwei Faktoren die Komplexität dieser Gleichung erhöht:
- Auf der einen Seite sind Knappheit und erhöhter Druck auf die Versorgung zu immer wichtigeren Elementen der Schwierigkeiten geworden, mit denen wir konfrontiert sind. Wie wir in einem früheren Artikel dargelegt haben, werden diese Faktoren aufgrund der zunehmend komplexen Geopolitik und der begrenzten verfügbaren Ressourcen strukturell.
Dies führt zu einem erhöhten Bedarf an Lagerbeständen, die nicht mehr nur die Unwägbarkeiten einiger Tage auffangen sollen, sondern sich über mehrere Wochen oder sogar Monate erstrecken.
- Viele Ökonomen sind sich einig, dass der Übergang zu umweltfreundlicheren Praktiken zu einer Inflation führt, und diese Situation einer Inflation von über 2% könnte anhalten.
Infolgedessen steigen die Kosten für die Lagerhaltung, was die Notwendigkeit einer strengeren Kontrolle unserer Lagerbestände unterstreicht.
Bestandsmanagement als Herzstück der Lieferkette
Das Herzstück der Lieferkette, ist die Lagerung entscheidend. Good stock levels guarantee smooth operations. This avoids delays and minimizes costs for the company.
Wenn es zu viele Bestände gibt, sind die Lager überfüllt und die Kosten steigen schnell.
Umgekehrt, wenn es zu wenig Lagerbestände gibt, wird die Knappheit verschärfen. Customers will be unhappy and sales will be lost.
Verfügbarkeit: Sicherstellung des kontinuierlichen Flusses in der Lieferkette
Der Grundstein für den Erfolg eines Einzelhändlers liegt in der Verfügbarkeit seiner Produkte. Für Supply Chain Manager ist die Gewährleistung eines kontinuierlichen Warenflusses von entscheidender Bedeutung.
Stellen Sie sich einen Kunden vor, der durch Ihr Geschäft schlendert oder Ihre Online-Website besucht. Seine Erwartung ist einfach: das gewünschte Produkt zu finden, wenn er es braucht. Das bedeutet, dass Ihre Lieferkette so optimiert sein muss, dass sie schnell auf Nachfrageschwankungen reagieren kann und gleichzeitig überschaubare Lagerbestände aufrechterhält. Das ist das Versprechen, das Sie Ihren Kunden geben, und die Einhaltung dieses Versprechens ist entscheidend für den Aufbau und die Erhaltung ihres Vertrauens.
Die Lieferkette muss sicherstellen Produktverfügbarkeit. This requires perfect coordination between suppliers, carriers and sales outlets. Delays or unavailabilities disrupt this flow. This creates bottlenecks that can have repercussions throughout the chain. If the problem is not solved quickly, the company may suffer losses that could have dramatic consequences.
Betriebskapital und Lieferkette: Verwaltung von Finanzmitteln zur Rationalisierung des Betriebs
Die WCR ist das finanzielle Spiegelbild der Operationen in der Lieferkette. Eine gut verwaltete WCR bedeutet, dass die Abläufe in der Lieferkette mit den finanziellen Anforderungen synchronisiert sind. Sie ermöglicht es sogar, dass Cash-Flow-Spannungen zu vermeiden und sicherzustellen, dass jedes Glied in der Kette über die Ressourcen verfügt, die es für einen effizienten Betrieb benötigt.
Eine der größten Herausforderungen für Supply Chain Manager ist es, das richtige Gleichgewicht zwischen der Aufrechterhaltung einer angemessenen WCR und der Aufrechterhaltung eines reibungslosen Betriebsablaufs zu finden. Zu viel WCR kann Bargeld binden, während zu wenig WCR zu Cashflow-Problemen und Verzögerungen im Betrieb führen kann.
Eine effiziente Bestandsverwaltung ist für die Aufrechterhaltung einer optimalen WCR unerlässlich. Das bedeutet, dass überschüssige Lagerbestände minimiert und gleichzeitig die Produktverfügbarkeit zur Deckung der Kundennachfrage gewährleistet werden muss. Moderne Bestandsverwaltungssysteme und eine enge Zusammenarbeit mit den Lieferanten sind wertvolle Instrumente, um dieses Gleichgewicht zu erreichen.
Die Lieferkette: ein heikles Gleichgewicht
Jedes Element der Lieferkette ist miteinander verbunden. Inventory management influences availability, which in turn affects WCR. One ganzheitliche Vision ist daher notwendig, um sicherzustellen, dass jeder Teil harmonisch mit den anderen zusammenarbeitet.
Die Lieferkette entwickelt sich ständig weiter, und das Management ist ständig auf der Suche nach Möglichkeiten zur Verbesserung.
Einer der Schlüssel zu einem effektiven Lieferkettenmanagement ist eine verbesserte Prognose. Ein besseres Verständnis der Markttrends und der Kundenbedürfnisse kann eine genauere Planung ermöglichen und so die mit Überproduktion oder Lagerknappheit verbundenen Kosten reduzieren.
Flexibilität ist ebenfalls wichtig, sei es, um schnell auf Nachfrageschwankungen zu reagieren oder um neue Vertriebsmodelle zu erkunden. Das Überdenken bestehender Arbeitsabläufe kann zu einer größeren betrieblichen Effizienz beitragen.
Agilität ist beim Lieferkettenmanagement ebenso wichtig. Die Fähigkeit, schnell auf Störungen zu reagieren, egal ob es sich um Routinefälle oder Krisen handelt, kann den entscheidenden Unterschied ausmachen. Die Agilität kann durch proaktive Planung, Diversifizierung der Bezugsquellen und Prozessautomatisierung verbessert werden.
Die Einrichtung von Kontrolltürmen zur Überwachung der Abläufe ist ein Schlüsselelement für ein effektives Lieferkettenmanagement. Diese Kontrolltürme bieten Echtzeit-Transparenz der Leistung, ermöglichen eine fundiertere Entscheidungsfindung und eine schnelle Reaktion auf auftretende Probleme.
Die Zukunft der Lieferkette
Die Zukunft der Lieferkette hängt von der Integration fortschrittlicher Technologien wie Big Data, KI (Künstliche Intelligenz) und IoT (Internet der Dinge) ab. Diese Tools können das Management revolutionieren, indem sie wertvolle Informationen liefern, sich wiederholende Aufgaben automatisieren und die Entscheidungsfindung verbessern. Der Einsatz dieser Lösungen kann die Leistung Ihrer Lieferkette auf die nächste Stufe heben.
Identifizieren Sie Risiken und geben Sie eine angemessene Antwort
Proaktive Planung
Verwenden Sie Prognosetools, um die Nachfrage zu antizipieren und passen Sie die Lagerbestände entsprechend an. So können Sie weiterhin auf Angebot und Nachfrage Ihrer Kunden reagieren.
Diversifizierung der Lieferanten
Vermeiden Sie die Abhängigkeit von einem einzigen Lieferanten. Mit mehreren Bezugsquellen können Sie das Risiko einer Unterbrechung reduzieren im Falle eines Problems mit einem Lieferanten.
Optimierung der Logistik
Durch Investitionen in moderne Logistikmanagementsysteme können Unternehmen im Falle von unvorhergesehenen Hindernissen schnell an Waren kommen.. They will therefore be at the cutting edge of technology, and will be able to position themselves more easily against their competitors.
Teamtraining und Bewusstsein
Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter darin geschult sind, Risiken zu erkennen und zu bewältigen. Ein gut geschultes Team kann oft ein Problem verhindern bevor es zu einer Krise wird. Dank dieser Teamschulung kann das Unternehmen auf seinem Markt wettbewerbsfähig bleiben.
Fazit
Wie Sie sehen, ist die Beherrschung der Lieferkette von entscheidender Bedeutung. Indem Sie sich auf Bestandsmanagement, Verfügbarkeit und Betriebskapital konzentrieren, können Unternehmen den reibungslosen Ablauf, die Effizienz und die Rentabilität ihrer Geschäfte sicherstellen.
Die Identifizierung und Verwaltung von Risiken ist für die Gewährleistung der Geschäftskontinuität unerlässlich. Durch einen proaktiven Ansatz können Unternehmen nicht nur Unterbrechungen minimieren, sondern auch einen Wettbewerbsvorteil erlangen, indem sie reaktionsfähiger und widerstandsfähiger gegenüber dem Unerwarteten sind.
