Zu Beginn des 21. Jahrhunderts ist die Beherrschung der Lieferkette für alle Handelsketten lebenswichtig geworden.
Die Supply Chain- und Logistikabteilungen müssen ständig zwischen Angebot und Nachfrage, Auslastung und Kapazität, Reserven und Verfügbarkeit jonglieren, wobei eine Vielzahl von Akteuren interagieren. In diesem Zusammenhang sind die Steuerung der Lagerbestände, die Gewährleistung der Produktverfügbarkeit und das Management der Lieferfristen von entscheidender Bedeutung. Bedarf an Umlaufvermögen (BFR) sind ein Balanceakt.
Lassen Sie uns einen genaueren Blick auf die Schlüsselelemente werfen und gemeinsam herausfinden, wie sie miteinander verbunden sind.
Die Steuerung der Lagerbestände: ein zentrales Element der Lieferkette
Das Management der Lieferkette erfordert sensible Ausgleichsfähigkeiten. Es geht darum, Angebot und Nachfrage in Einklang zu bringen, die Arbeitsbelastung in Übereinstimmung mit den Kapazitäten zu verwalten.
Sie müssen auch ein Gleichgewicht zwischen den Lagerbeständen und der Verfügbarkeit der Produkte aufrechterhalten und die verschiedenen Beteiligten koordinieren. In jüngster Zeit hat sich die Komplexität dieser ohnehin schon anspruchsvollen Aufgabe noch erhöht und die Herausforderung der Bestandsverwaltung in den Vordergrund gerückt.
In der Tat waren wir immer mit der Notwendigkeit konfrontiert, ein Gleichgewicht zwischen der Servicequote, die dazu neigt, die Lagerbestände zu erhöhen, zu finden.
Aber auch mit dem Cash Management, das versucht, die Lagerbestände zu reduzieren. In jüngster Zeit haben zwei Faktoren die Komplexität dieser Gleichung noch erhöht:
- Einerseits sind Knappheit und zunehmender Druck auf die Versorgung zu immer vorherrschenderen Elementen in den Schwierigkeiten geworden, mit denen wir konfrontiert sind. Wie bereits in einem früheren Artikel erwähnt, werden diese Faktoren aufgrund der zunehmenden Komplexität der Geopolitik und der begrenzten verfügbaren Ressourcen zu strukturellen Faktoren.
Sie führen zu einer erhöhten Nachfrage nach Lagerbeständen, die nicht mehr nur auf wenige Tage beschränkt sind, sondern sich über mehrere Wochen oder sogar Monate erstrecken.
- Viele Ökonomen sind sich einig, dass der Übergang zu umweltfreundlicheren Praktiken zu einer Inflation führt, und eine Inflation von über 2% könnte anhalten.
Infolgedessen steigen die Kosten für das Halten von Lagerbeständen, was die Notwendigkeit einer strengeren Kontrolle unserer Lagerbestände verstärkt.
Lagerverwaltung im Zentrum der Lieferkette
Das Herzstück der Lieferkette, ist die Lagerung von entscheidender Bedeutung.. Ein guter Lagerbestand garantiert einen reibungslosen Ablauf. Dadurch werden Verzögerungen vermieden und die Kosten für das Unternehmen minimiert.
Wenn es zu viele Bestände gibt, werden die Lagerhäuser überlastet und die Kosten steigen schnell an.
Umgekehrt, wenn es zu wenig Vorräte gibt, wird der Ausverkauf stärker. Wenn es zu wenig gibt, wird der Bruch noch größer.. Die Kunden werden unzufrieden sein und der Umsatz wird verloren gehen.
Verfügbarkeit: Sicherstellung des kontinuierlichen Flusses der Versorgungskette
Der Grundstein für den Erfolg eines Einzelhandelsunternehmens ist die Verfügbarkeit seiner Produkte. Für Supply Chain Manager ist die Gewährleistung eines kontinuierlichen Warenflusses von entscheidender Bedeutung.
Stellen Sie sich einen Kunden vor, der durch Ihr Geschäft geht oder Ihre Online-Website besucht. Ihre Erwartung ist einfach: das Produkt, das sie suchen, zu finden, wenn sie es wollen. Das bedeutet, dass Ihre Lieferkette optimiert werden muss, um schnell auf Nachfrageschwankungen reagieren zu können, während die Lagerbestände überschaubar bleiben. Dies ist das Versprechen, das Sie Ihren Kunden geben, und es zu halten ist entscheidend, um ihr Vertrauen aufzubauen und zu erhalten.
Die Lieferkette muss die Verfügbarkeit der Produkte gewährleisten. Dies erfordert eine perfekte Koordination zwischen den Lieferanten, den Transportunternehmen und den Verkaufsstellen. Verzögerungen oder Nichtverfügbarkeiten stören diesen Fluss. Sie führen zu Engpässen, die sich auf die gesamte Kette auswirken können. Das Unternehmen kann Verluste erleiden, die dramatische Folgen haben können, wenn das Problem nicht schnell gelöst wird.
BFR und Supply Chain: Verwaltung der Mittel für einen reibungslosen Betrieb
Die BFR ist das finanzielle Spiegelbild der Operationen der Versorgungskette. Eine gut gemanagte BFR bedeutet, dass die Operationen der Lieferkette mit dem Finanzbedarf synchronisiert sind. Dies ermöglicht es, die Liquidität zu sichern. Vermeidung von Liquiditätsengpässen und so sicherstellen, dass jedes Glied der Kette über die notwendigen Ressourcen verfügt, um effizient zu arbeiten.
Eine der größten Herausforderungen für Supply Chain Manager ist es, ein Gleichgewicht zwischen der Aufrechterhaltung eines angemessenen BFR und einem reibungslosen Ablauf der Operationen zu finden. Eine zu hohe Kapitalbindung kann Liquidität binden, während eine zu geringe Kapitalbindung zu Liquiditätsproblemen und Verzögerungen bei den Operationen führen kann.
Ein effektives Bestandsmanagement ist für die Aufrechterhaltung eines optimalen Kapitalflusses von entscheidender Bedeutung. Dies bedeutet, dass überschüssige Lagerbestände minimiert werden müssen, während gleichzeitig die Verfügbarkeit der Produkte zur Erfüllung der Kundennachfrage gewährleistet werden muss. Fortschrittliche Bestandsverwaltungssysteme und eine enge Zusammenarbeit mit den Lieferanten sind wertvolle Werkzeuge, um dieses Gleichgewicht zu erreichen.
Die Lieferkette: ein heikles Gleichgewicht
Jedes Element der Supply Chain ist miteinander verbunden. miteinander verbunden. Die Bestandsführung beeinflusst die Verfügbarkeit, die sich wiederum auf den Working Capital auswirkt. Eine ganzheitliche Sicht ist daher notwendig, um sicherzustellen, dass jeder Teil harmonisch mit den anderen zusammenarbeitet.
Die Lieferkette ist ständig in Bewegung, und das Management muss ständig nach Verbesserungsmöglichkeiten suchen.
Einer der Schlüssel zu einem effektiven Supply Chain Management ist die Verbesserung der Prognosen. Ein besseres Verständnis von Markttrends und Kundenbedürfnissen kann zu einer genaueren Planung führen, wodurch die Kosten für Überproduktion oder Lagerengpässe reduziert werden.
Flexibilität ist ebenfalls wichtig, sei es, um schnell auf Nachfrageschwankungen zu reagieren oder neue Vertriebsmodelle zu erkunden. Das Überdenken bestehender Abläufe kann zu einer besseren betrieblichen Effizienz beitragen.
Agilität ist ein ebenso wichtiger Trumpf im Supply Chain Management. Die Fähigkeit, schnell auf Störungen zu reagieren, egal ob es sich um gewöhnliche oder krisenbedingte Störungen handelt, kann den Unterschied ausmachen. Die Agilität kann durch proaktive Planung, Diversifizierung der Lieferquellen und Automatisierung von Prozessen erhöht werden.
Die Einrichtung von Kontrolltürmen zur Überwachung der Abläufe ist ein Schlüsselelement für die effiziente Verwaltung Ihrer Versorgungskette. Diese Kontrolltürme bieten einen Echtzeit-Einblick in die Leistung und ermöglichen so eine fundiertere Entscheidungsfindung und eine schnelle Reaktion auf aufkommende Probleme.
Die Zukunft der Lieferkette
Die Zukunft der Lieferkette hängt von der Integration fortschrittlicher Technologien wie Big Data, KI (Künstliche Intelligenz) und IoT (Internet der Dinge) ab. Diese Werkzeuge können das Management revolutionieren, indem sie wertvolle Informationen liefern, sich wiederholende Aufgaben automatisieren und die Entscheidungsfindung verbessern. Der Einsatz dieser Lösungen kann die Leistung Ihrer Versorgungskette weiter steigern.
Risiken identifizieren und eine angemessene Antwort geben
Proaktive Planung
Verwenden Sie Prognosewerkzeuge, um Anträge zu antizipieren und passen Sie die Lagerbestände entsprechend an. Dies ermöglicht es Ihnen, auf das Angebot und die Nachfrage Ihrer Kunden zu reagieren.
Diversifizierung der Lieferanten
Sie sollten es vermeiden, von einem einzigen Lieferanten abhängig zu sein. Indem Sie mehrere Bezugsquellen haben, können Sie das Risiko einer Unterbrechung zu verringern. im Falle eines Problems mit einem Lieferanten.
Optimierung der Logistik
Durch die Investition in moderne Logistik-Management-Systeme können Unternehmen schnell Waren im Falle unvorhergesehener Hindernisse beschaffen. Sie werden daher auf dem neuesten Stand der Technik sein und können sich leichter gegenüber ihren Konkurrenten positionieren.
Schulung und Sensibilisierung der Teams
Stellen Sie sicher, dass Ihr Personal geschult ist, um Risiken zu erkennen und zu verwalten. Ein gut ausgebildetes Team kann oft ein Problem verhindern bevor sie zu einer Krise wird. Durch diese Teambildung kann das Unternehmen auf seinem Markt wettbewerbsfähig bleiben.
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Wie Sie sehen, ist die Kontrolle der Lieferkette von entscheidender Bedeutung, und durch die Konzentration auf die Steuerung der Bestände, der Verfügbarkeit und des BFR können die Unternehmen einen reibungslosen, effizienten und rentablen Betrieb gewährleisten.
Die Identifizierung und das Management von Risiken sind entscheidend, um die Kontinuität der Geschäftstätigkeit zu gewährleisten. Durch einen proaktiven Ansatz können Unternehmen nicht nur Störungen minimieren, sondern auch einen Wettbewerbsvorteil erlangen, indem sie besser auf unvorhergesehene Ereignisse reagieren und widerstandsfähiger sind.
