Die Entscheidung für ein neues IT-Softwarepaket, insbesondere in der Lieferkette, kann aufgrund des Umfangs der erforderlichen personellen und finanziellen Investitionen entmutigend erscheinen.
Die Frage lautet dann wie Sie die richtige Wahl treffen und eine schnelle, solide Rendite erzielen können.
Es ist wichtig, die erwarteten Vorteile gegen die damit verbundenen Kosten abzuwägen, um den ROI effektiv zu bewerten.
Wachsende Unternehmen, insbesondere solche, die im Warenhandel tätig sind, müssen eine integrierte, flüssige, datengesteuerte Lieferkette aufbauen.
Laut einem Bericht von Märkte und Märktewird der globale Markt für Supply Chain Management auf 28,9 Milliarden USD im Jahr 2022 und wird voraussichtlich bis zum 45,2 Milliarden USD bis 2027was die wachsende Nachfrage nach diesen Lösungen verdeutlicht.
Um in diesem Kontext erfolgreich zu navigieren, ist es entscheidend, einen klaren Weg für die Bewertung verschiedener Lösungen zu entwickeln.
Dieser Artikel bietet einen praktischen Leitfaden zur die wichtigsten Werttreiber zu identifizieren, wesentliche Funktionalitäten von denen zu unterscheiden von denen zu unterscheiden, die zweitrangig sind, und genaue Ziele zu definieren für die Implementierung.
Dieser Ansatz erleichtert nicht nur die interne Kommunikation, sondern fördert auch das Engagement des Unternehmens und seines Managements für das Projekt.
Software für die Lieferkette in verschiedenen Branchen
Software für das Lieferkettenmanagement wird von verschiedenen Branchen eingesetzt, um die Effizienz zu steigern, die Kosten zu senken und die Transparenz und Kontrolle der Logistikabläufe zu erhöhen.
Einzelhandel
Im Einzelhandel ermöglichen Logistiklösungen die Lagerbestände zu überwachen, Logistikflüsse zu optimieren und Produkte über die gesamte Lieferkette hinweg zu verfolgen.
Diese Technologien ermöglichen es Einzelhändlern, den Zeit- und Kostenaufwand für die Bestell- und Bestandsverwaltung zu minimieren.
Darüber hinaus trägt der Einsatz von Software für die Entwicklung kommerzieller Anwendungen dazu bei, das Kundenerlebnis zu verbessern, den Umsatz zu steigern und die Gesamteffizienz der kommerziellen Aktivitäten zu erhöhen.
Industrieller Sektor
In der verarbeitenden Industrie erleichtert Software für das Lieferkettenmanagement die Produktionsplanung erleichtern, Bestandsverwaltung Rohstoffen und optimieren Fertigungsprozesse.
Durch die Automatisierung dieser Prozesse hilft diese Software den Herstellern, ihre betriebliche Effizienz zu steigern und eine flexiblere und kostengünstigere Produktion zu ermöglichen.
Lebensmittelverteilung
Für Lebensmittel- und Getränkehersteller ermöglichen diese Tools Operationen zu rationalisierenDies garantiert schnelle, effiziente Lieferdienste.
Der Einsatz dieser Software hilft auch dabei, die Produktion zu optimieren, um Abfall zu reduzieren und Produktqualität zu erhaltenwas sich in einer deutlichen Verbesserung der Verkaufsleistung niederschlägt.
Transport und Logistik
Logistikunternehmen nutzen diese Software zur Verwaltung ihrer gesamten Lieferkette, einschließlich Transport, Lager und Bestandsverwaltung.Diese Tools ermöglichen Prozesse zu rationalisieren, Kosten zu senken, verbessern die Kundenzufriedenheit und Rentabilität erhöhen.
Sie erweisen sich als vorteilhaft für jede Branche, die mit Supply Chain Management oder Logistik zu tun hat, da sie Werkzeuge bereitstellen, die auf die spezifische Komplexität und Dynamik der jeweiligen Branche zugeschnitten sind.
Geschäftsanforderungen verstehen
Die Implementierung einer Softwarelösung für die Lieferkette ist ein komplexer Prozess der ein tiefgreifendes Verständnis der spezifischen Bedürfnisse des Unternehmensund eine genaue Identifizierung der verbesserungswürdigen Bereiche.
Der erste Schritt beginnt mit einer detaillierten Analyse der internen Prozesse, bei der jede Stufe der Lieferkette untersucht wird, vom Eingang der Rohstoffe bis zur Auslieferung der fertigen Produkte.
Es ist wichtig, Reibungspunkte und unnötige Verzögerungen zu erkennen, die die Produktion verlangsamen oder die Kosten erhöhen könnten.
Diese Analyse kann die direkte Beobachtung von Abläufen, Interviews mit Teams vor Ort oder den Einsatz von Daten- und Analysesoftware zur Verfolgung und Analyse von Produkt- und Informationsflüssen umfassen.
Identifizierung von Bereichen für Verbesserungen
Nach dieser Analyse ist es wichtig klare Ziele zu bestimmen für das, was Sie mit der Supply Chain Lösung.
Diese Ziele müssen SMART (Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Realistisch, Zeitgebunden) sein, um die Nachverfolgung und Leistungsbewertung nach der Umsetzung zu erleichtern.
Zu den Zielen könnten die Verkürzung der Lieferzeiten, die Verbesserung der Bestandsgenauigkeit oder die Senkung der Transportkosten gehören.
➤ Optimierung der Ladenprognosen
Die Automatisierung von Verkaufsprognosen für Filialen ist unerlässlich.
Mithilfe von Algorithmen des maschinellen Lernens berücksichtigen diese Vorhersagesysteme eine Vielzahl von Variablen, wie z. B. saisonale Trends, die Auswirkungen von Werbeaktionen und sogar den Einfluss externer Faktoren wie das Wetter.
Dieser granulare Ansatz ermöglicht präzisere Bestandsverwaltung und bessere Planung.
➤ Automatischer Nachschub
Der automatische Nachschub stellt sicher, dass die Läden ohne häufige manuelle Eingriffe optimale Lagerbestände aufrechterhalten.
Das System kann von zentralem Personal gesteuert werden, so dass sich das Personal in den Filialen auf den Kundenservice konzentrieren kann. Bei diesem Prozess werden auch Elemente wie Lieferantenpläne und Merchandising-Anforderungen berücksichtigt.
➤ Allokationsstrategien
Die Strategie der Ressourcenzuteilung basiert auf flexiblen Modellen, die die Verteilung entsprechend den Verkaufsprognosen anpassen, um Nachfrageschwankungen effektiv zu bewältigen und und Lagerüberschüsse zu minimieren.
Maximieren Sie Ihren ROI mit Supply Chain Software
Lassen Sie uns einen Blick auf die wichtigsten finanziellen Vorteile werfen, die sich aus der Implementierung eines effektiven Supply-Chain-Planungssystems ergeben:
Umsatz- und Gewinnwachstum
Eine höhere Verfügbarkeit der Produkte für die Kunden steigert den Umsatz und damit auch den Gewinn.
Eine bessere Bestandsverwaltung steigert nicht nur die Umsätze, sondern optimiert auch die Gewinnspannen, indem die Produktpalette auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten wird.
Kosteneinsparungen
Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) nutzen Datenanalyse und maschinelles Lernen, um die Frachtlogistik zu perfektionieren, Reduzierung der Transportkosten um 10-15% zu senken. und erzielen so erhebliche jährliche Einsparungen.
Der Einsatz digitaler Technologien im Lieferkettenmanagement ermöglicht es Unternehmen, Ineffizienzen und Einsparmöglichkeiten zu erkennen, die bei herkömmlichen manuellen Prozessen unbemerkt bleiben würden.
P&G beispielsweise hat diese Technologien zur Feinabstimmung seiner Logistik eingesetzt, was zu einer erheblichen Senkung der Transportkosten durch die Optimierung von Routen, Lastverteilung und Lieferplänen führte.
Geringere Verluste durch Bruch
Verluste durch Produktbruch werden in der Regel als Prozentsatz des Umsatzes ausgedrückt und liegen je nach Branche zwischen 1% und 4%.
Die Einführung einer prädiktiven Lösung mit maschinellem Lernen, kombiniert mit einer umsichtigen Nachschubplanung, ermöglicht Gleichgewicht zwischen Verfügbarkeit und Bruchrisikokann diese Verluste erheblich reduzieren.
Kontinuierliche Verbesserung
Das Lieferkettenmanagement ist ein dynamischer Bereich, der stark von der Einführung digitaler Innovationen profitiert.
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess, unterstützt durch Lösungen für die Lieferkette wie zum Beispiel Optimix XFRunterstützt wird, ist nicht auf die erste Implementierung beschränkt.
Er fördert die kontinuierliche Nutzung von Datenanalysen und Benutzerfeedback zur weiteren Optimierung der Lieferkettenprozesse.
Diese Methode stellt sicher, dass die Lieferkette flexibel bleibt und auf Markttrends reagieren kann.
Finanzielle Bewertung von Lieferkettenprojekten
Die Investitionen, die für die Entwicklung von Software für das Lieferkettenmanagement erforderlich sind, stehen in direktem Zusammenhang mit den Funktionen, die sie bieten.
Mehrere Faktoren beeinflussen die Gesamtkosten für diese kundenspezifischen Entwicklungen, darunter die Anzahl der vorgesehenen Benutzer, der Stundensatz für die Softwareentwicklungsowie die Anforderungen an die Infrastruktur und Supportleistungen und Wartung Dienstleistungen.
Im Allgemeinen, die benötigte Zeit für die Fertigstellung eines Projekts dieser Größenordnung variiert zwischen sieben und zwölf MonatenAbhängig von der Komplexität und dem Umfang des Projekts.
Die Gesamtkosten des Projekts umfassen sowohl die Kosten, die dem Softwarehersteller entstehen, als auch die internen Kosten des Unternehmens.
Auch wenn die Entwicklung von Software für das Lieferkettenmanagement wirtschaftlich und in kurzer Zeit für den Benutzer realisierbar erscheint, ist es ratsam, ein spezialisiertes Unternehmen für ein genaues Angebot zu konsultiereninsbesondere wenn Sie eine eine automatisierte Lösung die die Abläufe in Ihrem Unternehmen optimieren wird.
Optimieren Sie Ihre Lieferkette mit Optimix XFR
Bei der Auswahl von Software zur Verwaltung Ihrer Lieferkette ist es wichtig, dass Sie sich für eine Software entscheiden, die die richtigen Tools zur Verbesserung und Entwicklung Ihrer Lieferkettenplanung auf verschiedenen Reifegraden bietet.
Diese Software sollte auch in der Lage sein, ein realistisches und praktisches Geschäftsmodell zu erstellen, das die Besonderheiten Ihres Unternehmens berücksichtigt, z. B. Ihre wichtigsten geschäftlichen Herausforderungen, spezifische Anforderungen und die Marktdynamik.
Unter OptimixWir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen und unterstützen sie bei jedem Schritt des Weges.
Unser Ziel ist es, sie bei ihrer digitalen Transformation zu unterstützen, von Chancen zu maximierenbis Risiken zu minimieren und Mehrwert zu schaffen
Wenn Sie Schwierigkeiten haben, die für Ihre Bedürfnisse am besten geeignete Software zu finden, steht Ihnen unser Team gerne zur Verfügung.
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