Die Lieferkette ist ein bekanntes schwaches Glied in der Kette der Unternehmen, das die widersprüchlichen Herausforderungen von Zeit und Geld kombiniert.
Im Jahr 2023 betrachteten 67% der Organisationen die Fähigkeit, die Transportzeiten zu verkürzen, als die wichtigste Anforderung an ihre Versorgungskette
(Quelle: KPMG).
Gleichzeitig identifizierten 71% die Rohstoffkosten als die größte Bedrohung für ihre Versorgung. Da die Märkte immer komplexer und unsicherer werden, verlassen sich Logistiker heute auf Softwarelösungen der nächsten Generation.
Erfahren Sie, wie Sie Ihre Transportkosten und -zeiten mit KI-gestützter Prognose reduzieren können.
Definieren Sie die Bedeutung von Transportzeiten und -kosten in der Lieferkette.
Die Lieferkette ist ein organisiertes Ökosystem, dessen Ziel es ist, das erwartete Produkt in der gewünschten Menge und Qualität, am richtigen Ort und innerhalb einer bestimmten Zeit zu liefern und dabei die Kosten zu senken.
Verspätete oder teure Transportlogistik ist ein Faktor, der sich auf die gesamte Produktlieferkette und die Kundenzufriedenheit auswirkt:
- Verzögerungen haben direkte Auswirkungen auf die Produktions- und Beschaffungsvorgänge. Die Risiken sind zweifach: Verlust von Kunden an schneller reagierende Konkurrenten und höhere Lagerhaltungskosten.
- Die hohen Transportkosten sind mehr denn je ein Thema. Steigende Logistikkosten wirken sich auf die Gewinnspanne und den Preis des Endprodukts aus, wodurch Ihr Unternehmen gegenüber seinen Wettbewerbern weniger wettbewerbsfähig wird.
Diese Risiken können leicht vermieden werden, indem man die Verkaufsprognosen mit Hilfe von Advanced Planning System (APS) optimiert.
PSAs sind in der Lage, Nachfrageschwankungen genau zu antizipieren und die kosten- und zeitoptimalen Routen und Transportarten auszuwählen.
Supply Chain Planning: Was ist das?
Die Nachfrageplanung Sie geht weit über eine einfache Verkaufsschätzung hinaus.
Dieser Prozess bestimmt die Art und Weise, wie ein Unternehmen :
- Organisiert seine Produktion.
- Verwaltet seine Lageroperationen.
- Optimierung des Betriebsbudgets.
Die Planung erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen innerhalb des Unternehmens. Typischerweise sind hierbei das Verkaufsmanagement, Marketing, Operations, Finanzen und Logistik involviert. Robuste Schätzungen werden dann als Grundlage für die Festlegung einer Verkaufsstrategie verwendet.
In der Umgebung eines Warenhauses hat die Bedarfsplanung sehr konkrete Auswirkungen. Sie bestimmt zum Beispiel :
- Die Menge der Produkte, die pro SKU gelagert werden sollen.
- Die Anzahl der benötigten Operatoren und Teams.
- Der für jeden Artikel benötigte Lagerraum…
Eine effiziente Planung ist nicht auf die internen Ressourcen des Unternehmens beschränkt. Sie hat auch Auswirkungen auf ihre externen Partner, insbesondere die Rohstofflieferanten. Diese müssen sich an die Produktionsraten anpassen, um Verzögerungen in der Produktionskette zu vermeiden.
Immer mehr und komplexere Variablen
Die Planung der Lieferkette stößt in der Praxis bei den meisten Unternehmen auf große Hindernisse:
- Eine Fragmentierung der Lieferkette führt häufig zu einer Verschlechterung der Kosten und der Lieferzeiten. Eine fragmentierte Lieferkette arbeitet in der Regel in Silos: Der Fluss zwischen den Lagern wird nicht durch die Nachfrage der Verbraucher bestimmt, sondern durch den Versand von den Produktionsstätten oder dem Lager. Dies kann zu einem starken Missverhältnis zwischen dem Bedarf und den verfügbaren Beständen führen.
- Historische Verkaufszahlen werden nicht immer an die neuen Marktrealitäten angepasst. Die Fachleute sind daher nicht in der Lage, unvorhergesehene Ereignisse, die zu Lieferengpässen führen, effizient zu antizipieren: Sonderangebote und Sonderverkäufe, aktuelle Ereignisse, neue Trends….
- Die gegenwärtige Situation auf vielen Märkten ist durch eine strukturelle Verknappung bestimmter Waren gekennzeichnet. Sie erfordert daher differenzierte Strategien für leicht austauschbare oder strategisch wichtigere Produkte. Die Priorität besteht darin, die Versorgung mit unersetzlichen Produkten zu sichern, indem die Schlüssellieferanten identifiziert werden. Für den Fall einer Krise müssen alternative Lieferketten vorgesehen werden, um die Kontinuität der Geschäftstätigkeit zu gewährleisten.
- DieAuswirkungen der Geschäftstätigkeit auf die Umwelt werden zu einem unumgänglichen Faktor. Die Reduzierung von Verlusten, die Wahl umweltfreundlicherer Transportmittel und die Verringerung von Verschwendung sind zentrale Prioritäten.
Die Faktoren, die die Logistikprognose insgesamt beeinflussen, sind zahlreicher und komplexer geworden. Supply Chain Manager müssen zum Beispiel Folgendes berücksichtigen
- Veranstaltungen in sozialen Netzwerken.
- Neue Verbrauchertrends (koscher, vegan, hallal…).
- HäufigereWerbeaktionen , die nach Verbraucherprofilen differenziert sind.
- Die Auswirkungen von Treueprogrammen oder verschiedenen kommerziellen Initiativen…
Diese Vielzahl von Parametern macht die Prognose immer schwieriger zu verstehen.
APS-Lösungen: Auf dem Weg zur KI-gestützten Steuerung der Prognose
Die neuen APS-Tools, oder „advanced planning systems„profitieren direkt von den Fortschritten der künstlichen Intelligenz, um die Planung der Lieferkette zu revolutionieren. Diese Lösungen beinhalten fortgeschrittene prädiktive und analytische Fähigkeiten. Sie nutzen die Leistungsfähigkeit von Algorithmen, um Modelle zu erstellen und zu antizipieren:
- Nachfrageschwankungen.
- Vorhersehbare Markttrends.
- Verschiedene Unwägbarkeiten, die sich auf die Lieferkette auswirken können.
Eine der großen Stärken der PSA ist daher ihre Fähigkeit, mehrere, oftmals voneinander abhängige Variablen zu berücksichtigen.
Gut zu wissen: sofortige Auswirkungen auf Ihre Ergebnisse
Nach sechs Monaten Nutzung generiert die Supply Chain Lösung Optimix XFR durchschnittlich :
- 75% weniger Fehlbestände.
- Eine Reduzierung der Bestände um 30 %.
- Eine 25%ige Steigerung der Zuverlässigkeit der Prognosen.
Automatisierte Supply Chain Planung: Welche Vorteile hat sie?
Eine angepasste Prognose Ihres Logistikbedarfs mit Hilfe von Softwarelösungen der nächsten Generation bietet viele potenzielle Vorteile.
Zunächst einmal können Sie die Kosten Ihrer Lieferkette senken. Die Optimierung der Ressourcen, aber auch die Reduzierung von Verlusten oder Fehlbestellungen führen zu einer Verringerung der Kosten. Dazu gehören auch die Kosten für den Transport von Waren oder deren Lagerung. Sie können auch unnötige Kosten durch Über- oder Unterlagerung vermeiden.
Die Genauigkeit der Bedarfsprognosen ermöglicht es Ihnen,die zugewiesenen Ressourcen an Ihren zukünftigen Bedarf anzupassen:
- Sie profitieren von der rechtzeitigen Lieferung von Rohstoffen oder Halbfertigprodukten in ausreichender Menge. Ihre Produktionskette wird nicht unterbrochen, auch nicht in Spitzenzeiten.
- Sie können die Schwankungen der Verbrauchernachfrage vorhersehen. Sie sind in der Lage, die Verfügbarkeit von Artikeln zu erhöhen und gleichzeitig die Verschwendung durch eine genauere Verwaltung der Bestände zu reduzieren.
- Die pünktliche Lieferung und die Reaktionsfähigkeit Ihrer Kette tragen insgesamt zu einer höheren Kundenzufriedenheit bei.
Aber wie innovativ sind APS bei der Verwaltung des Vertriebs von Einzelhändlern?
Die Interessen der PSA sind vielfältig:
- Eine bessere Entscheidungsfindung durch die ständige Aktualisierung von Daten, die von der KI in Echtzeit gesammelt werden.
- Eine genaue Antizipation von Nachfrageschwankungen reduziert das Risiko von Über- oder Unterbeständen.
- Schnellere Reaktion auf Veränderungen und unvorhergesehene Ereignisse, wie z.B. Störungen durch Transportverzögerungen.
- Eine Reduzierung der Lagerkosten durch die Verringerung des Sicherheitsbestands (eine zuverlässige Prognose ermöglicht es, die Höhe des Sicherheitsbestands zu reduzieren).
- Frühzeitige Erkennung von logistischen Einschränkungen, so dass Anpassungen vorgenommen werden können, bevor sie zu einem größeren Problem werden.
- Eine makroskopische Sicht der gesamten Lieferkette für eine bessere Koordination und Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen.
- Optimierung der personellen und materiellen Ressourcen, um die Kosten zu senken.
- Hartnäckige Wettbewerbsfähigkeit und Flexibilität angesichts künftiger Veränderungen, die mit klimatischen und politischen Entwicklungen verbunden sind.
Vereinbarkeit von Sport und KI, um bis 2024 wettbewerbsfähig zu bleiben
Im Jahr 2024 werden die Einzelhändler mit anhaltenden Wachstumsherausforderungen konfrontiert sein, da der Anstieg der Online-Verkäufe nicht ausreichen wird, um die Verluste auszugleichen, die durch die Schließung der Geschäfte während der Pandemieperiode entstanden sind.
Um in dieser instabilen Situation wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es für die Einzelhandelsunternehmen von Vorteil, ihre organisatorische Agilität zu erhöhen. Dies wird es ihnen ermöglichen, Krisen schnell zu antizipieren und gleichzeitig die Rentabilität ihrer Maßnahmen zu schützen.
Dieser Ansatz erfordert die Konsolidierung von drei grundlegenden Säulen: eine agile Organisation, eine detaillierte Risikoanalyse (FMEA) und eine dynamische, kontinuierliche Planung. Hierfür ist die Integration von Lösungen, die auf künstlicher Intelligenz, Automatisierung und Entscheidungsunterstützung basieren, von entscheidender Bedeutung.
Diese Technologien werden den Einzelhändlern helfen, potenzielle Zukunftsszenarien mit größerer Genauigkeit zu entwickeln und so ihre Fähigkeit zu verbessern, den sich schnell ändernden Markt zu antizipieren und darauf zu reagieren.
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Die Planung der Lieferkette ist der Grundstein für Ihre betriebliche Effizienz. Sie trägt dazu bei, Kosten zu senken und gleichzeitig ein hohes Maß an Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. APS-Software, die auf künstlicher Intelligenz basiert, ist ein unentbehrlicher Verbündeter, um die ständigen Marktschwankungen zu antizipieren.
Die Supply Chain-Lösung Optimix XFR, die im SaaS-Modus vermarktet wird, hat das Potenzial, Ihr Logistikmanagement grundlegend zu verändern. Basierend auf einer sorgfältigen Korrektur der historischen Verkaufszahlen bietet die Lösung eine genaue und anpassungsfähige Prognose.
Supply Chain Optimix VFR antizipiert mit seinem Bestandsoptimierungssystem automatisch die zukünftigen Warenströme und ermöglicht Ihnen so eine sorgfältige Planung Ihrer Ressourcen. Fein abgestimmte Bestellvorschläge reduzieren die Lagerbestände und erhöhen die Verfügbarkeit Ihrer Produkte.
