Die Wahl der richtigen Supply Chain Planungs- und Managementlösung für Ihr Unternehmen ist angesichts der Vielzahl von Lösungen auf dem Markt und der Komplexität der heutigen Lieferkette keine leichte Aufgabe.
Die jüngsten Herausforderungen, die durch große Verspätungen, Ausfälle und Umwälzungen gekennzeichnet waren, haben die Lieferkettenteams auf der ganzen Welt auf eine harte Probe gestellt. Um diese Hindernisse zu überwinden, ist Planung unerlässlich geworden, um eine robuste und flexible Lieferkette zu gewährleisten.
Die sich ständig weiterentwickelnde Technologie hat im letzten Jahrzehnt zu einem ausgereiften und hart umkämpften Sektor geführt. Infolgedessen sind Lieferkettenexperten bei der Bewertung von Lieferanten anspruchsvoller geworden und bevorzugen diejenigen, die eine ganzheitliche und umfassende Planung anbieten.
Eine effektive Logistikmanagementlösung muss vollständig sein. Wenn Sie also Ihre Auswahl treffen, ist eine gründliche Analyse unerlässlich. Um die für Ihre Bedürfnisse am besten geeignete Lösung zu finden, müssen eine Reihe von Kriterien berücksichtigt werden.
Lesen Sie weiter, um die wichtigsten Strategien für die Auswahl der richtigen Supply Chain Management-Lösung für Ihr Unternehmen zu erfahren.
Bestandsverwaltung: ein zentrales Element der Lieferkette
Die Lieferkette ist mehr als nur ein operativer Prozess; Sie symbolisiert die Verschmelzung der kommerziellen, logistischen und betriebswirtschaftlichen Ressourcen, um ein leistungsstarkes und effizientes IT-Tool zu schaffen.
Dank e-Logistics ist es heute möglich, alle Betriebsabläufe des Unternehmens in einer einzigen Plattform zu integrieren und zu optimieren. Diese Digitalisierung der Verwaltung bietet viele Vorteile:
Effiziente Planung spart Zeit
Einer der größten Vorteile dieser Lösung ist, dass sie eine erhebliche Zeitersparnis mit sich bringt.
Durch die Zentralisierung und Optimierung von Daten wird der Entscheidungsprozess beschleunigt, so dass Unternehmen schnell auf Marktveränderungen oder unvorhergesehene Ereignisse reagieren können.
Diese Reaktionsfähigkeit ist in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Geschäftsumfeld unerlässlich.
Finanzielle Gewinne
Eine präzisere Bestandsverwaltung begrenzt die Kosten, die durch überschüssige Waren oder Fehlmengen entstehen. Lagerhäuser und Lagerbereiche werden optimiert, um eine bessere Verfügbarkeit der Produkte zu gewährleisten und die Kundennachfrage zu befriedigen.
Die Implementierung einer Supply-Chain-Planungslösung im Einzelhandel kann eine Reihe von finanziellen Vorteilen bringen.
Diese Vorteile können je nach Größe des Unternehmens, der Komplexität seiner Abläufe und der Art und Weise, wie die Lösung implementiert wird, variieren.
Hier sind einige der möglichen finanziellen Vorteile:
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Reduzieren Sie die Betriebskosten: Eine bessere Planung der Lieferkette kann helfen, die Kosten für Bestandsmanagement, Logistik und Arbeit zu senken. Indem Sie Ineffizienzen minimieren, können Sie Geld sparen.
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Optimierung der Bestände: Eine genauere Planung kann unnötige Lagerbestände reduzieren und gleichzeitig sicherstellen, dass die Produkte verfügbar sind, wenn die Kunden sie brauchen. Dies reduziert die Lagerkosten und die Zinsen auf gebundenes Kapital.
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Verbessertes Verkaufsmanagement: Ein besserer Überblick über die Kundennachfrage kann dazu beitragen, Nachfrageschwankungen zu antizipieren und die Lieferungen entsprechend anzupassen, wodurch Umsatzverluste aufgrund von Lieferengpässen verringert werden.
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Geringere Transportkosten: Eine effizientere Planung der Lieferkette kann helfen, Sendungen zu konsolidieren, Transportkosten zu senken, Routen zu optimieren und Strafen für Verspätungen zu minimieren.
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Verbesserte Prognosegenauigkeit: Eine Supply-Chain-Planungslösung kann fortschrittliche Daten und Modelle nutzen, um die Genauigkeit der Nachfrageprognosen zu verbessern, eine bessere Bestandsverwaltung zu ermöglichen und die mit Überbeständen und Fehlbeständen verbundenen Kosten zu senken.
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Bessere Nutzung der Verkaufsfläche: Eine effektive Planung kann dazu beitragen, die Nutzung der Verkaufsfläche zu maximieren. Dadurch wird sichergestellt, dass die beliebtesten Produkte verfügbar sind und Verluste aufgrund einer schlechten Produktanordnung minimiert werden.
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Promotion-Management : Eine Planungslösung kann dabei helfen, die Planung und Durchführung von Werbeaktionen zu optimieren, den Umsatz zu maximieren und gleichzeitig die damit verbundenen Kosten zu minimieren.
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Geringere Arbeitskosten: Eine bessere Planung der Lieferkette kann den Personaleinsatz entsprechend der Nachfrage optimieren und so die Arbeitskosten senken.
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Verbesserte Kundenzufriedenheit: Indem Sie Produkte zur Verfügung haben, wenn Ihre Kunden sie brauchen, und indem Sie Situationen minimieren, in denen sie nicht vorrätig sind, können Sie die Kundenbindung erhöhen und den Umsatz steigern.
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Geringere Retourenkosten: Ein besseres Management der Lieferkette kann die Anzahl der Produktrücksendungen reduzieren und so Kosten für Rücksendungen und Wiederauffüllung der Lagerbestände einsparen.
Letztendlich hängen die finanziellen Gewinne aus der Implementierung einer Supply-Chain-Planungslösung im Einzelhandel von vielen Faktoren ab, aber sie können in Form von reduzierten Kosten und erhöhter Rentabilität erheblich sein.
Es ist wichtig zu beachten, dass die Effektivität der Lösung von der Qualität der Daten und der Art der Umsetzung abhängt. Daher sind eine ordnungsgemäße Planung und eine fortlaufende Bewertung unerlässlich, um die finanziellen Vorteile zu maximieren.
Diese großen Vorteile sind allesamt Gründe für Unternehmen, in moderne Lösungen für die digitale Transformation ihrer Lieferkette zu investieren.
Wie Sie eine gute Lösung für die Lieferkettenplanung finden - 5 wichtige Tipps
1. Wählen Sie eine hochgradig konfigurierbare Lösung
Wenn Sie auf der Suche nach einer Software für das Lieferkettenmanagement sind, entscheiden Sie sich für eine hoch konfigurierbare Lösung.. Indeed, each business sector has its own specific features, and each company its own particularities. As a result, it is essential to focus on ein Tool, das Ihre planerischen und operativen Anforderungen erfüllt. This is where configuration capability comes into its own, far beyond simple customization.
Eine ideale Lösung ist eine, die Sie an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anpassen können. die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens anpassen können.. This could mean the ability to customize user interfaces, enabling or disabling certain features depending on the issues you face. The aim is to have a tool that adapts to you, not the other way around.
Darüber hinaus ist es wichtig, dass Ihr Partner/Publisher in der Lage ist, Änderungen oder Optimierungen an der Planungsumgebung vorzunehmen, ohne auf spezielle Entwicklungen zurückgreifen zu müssen.
Es ist wichtig zu wissen, dass einige Verlage zwar maßgeschneiderte Konfigurationen anbieten, dass es aber kompliziert sein kann, solche Ansätze zu pflegen und langfristig weiterzuentwickeln.
2. Priorisieren Sie moderne Lösungen
Die Entscheidung für eine Lösung, die regelmäßig weiterentwickelt wird, ist entscheidend für die Gewährleistung optimaler Sicherheit für Ihre Informationssysteme.. By adopting such an approach, you ensure not only that you benefit from the latest technological advances, but also that you remain compliant with current standards and regulations.
Außerdem ist es wichtig, ein Tool mit einer soliden Planungsstrategie zu wählen, die jährliche Validierungen des Sicherheitsniveaus vorsieht. Um vollständig effektiv und unparteiisch zu sein, sollten diese Validierungen idealerweise von einer spezialisierten externen Stelle, z.B. einem Dienstleister, durchgeführt werden. qualifizierter PASSI – ein Experte für die Prüfung der Sicherheit von Informationssystemen.
Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihre Lösung Folgendes bietet strikte Trennung der Daten nach KundenDamit minimieren Sie das Risiko von Datenverlusten und gewährleisten eine sichere Planung für jeden Benutzer.
3. Cloud- oder On-Premise-Lösung: Was soll ich wählen?
Die Frage, ob Sie eine Cloud-basierte oder eine lokale Planungslösung bevorzugen sollten, ist komplex und hängt von der jeweiligen Situation des Unternehmens ab. Die wichtigsten Parameter, die Sie berücksichtigen sollten, sind die vorhandenen Tools und Systeme des Unternehmens sowie die spezifischen Anforderungen der Lieferkette.
Es ist wichtig zu wissen, dass es bei der Planung keine Einheitslösung gibt. Jede Option hat ihre eigenen Vor- und Nachteile. Daher ist es wichtig, diese Aspekte in Bezug auf Ihren aktuellen und zukünftigen Planungsbedarf zu bewerten.
Im Laufe der Jahre, haben cloudbasierte Technologien haben ein beträchtliches Wachstum erfahren und von massiven Investitionen und einer zunehmenden Akzeptanz durch Unternehmen profitiert. Dieser Trend ist angesichts der vielen Vorteile, die mit der Cloud verbunden sind, nicht überraschend. Dazu gehören eine schnellere Datenverarbeitung, eine bessere Integration zwischen verschiedenen Systemen, mehr Sicherheit sowie eine größere Flexibilität und Skalierbarkeit. Diese Funktionen können Ihre Lieferkette flexibler machen und es Ihnen ermöglichen, Ihre Abläufe zu optimieren.
Wenn Ihr Unternehmen jedoch bereits eine On-Premise-Planungslösung einsetzt, sollten Sie den Übergang zur Cloud nicht auf die leichte Schulter nehmen. Es ist wichtig zu prüfen, ob eine solche Umstellung einen erheblichen Mehrwert für Ihre Lieferkette bedeutet und ob die potenziellen Vorteile die notwendigen Investitionen rechtfertigen.
4. Lieferkettenplanung und KI
Im heutigen digitalen Zeitalter ist die Fähigkeit einer Planungslösung, sich anzupassen und Bedürfnisse zu antizipieren, von größter Bedeutung. Künstliche Intelligenz (KI) ist das Herzstück dieser Entwicklung. Sie bietet einen erheblichen Mehrwert für die Planung der Lieferkette, indem sie die Prozesse flüssiger, vorhersehbarer und raffinierter macht. Hier finden Sie einige KI-basierte Funktionen, die die Art und Weise, wie Sie Ihre Lieferkette planen und verwalten, revolutionieren können:
Erkennung historischer Anomalien
Diese Funktion geht über eine einfache Trendanalyse hinaus. Sie identifiziert unerwartete Abweichungen oder mögliche historische Korrekturen, die vorgenommen werden müssen. Unregelmäßigkeiten in den Datenwie z.B. abnormale Verkäufe, die auf ein Problem oder eine Gelegenheit hinweisen könnten.
Automatische Datenbereinigung
Sobald Anomalien aufgedeckt wurden, ist es wichtig, ein System zu haben, das diese fehlerhaften Daten korrigieren oder eliminieren kann, um die Integrität Ihrer Informationsbasis zu erhalten.
Groß angelegte Prognosen für die Planung
Wenn Sie einen großen Bestand verwalten und eine Vielzahl von Kunden bedienen, ist ein Tool, das historische Korrekturen vornehmen kann , unerlässlich. für Tausende von Artikeln ist unerlässlich. KI kann große Datenmengen verarbeiten und genaue Prognosen im großen Stil erstellen.
Retrospektive Simulationen
Das Testen der Zuverlässigkeit Ihrer Prognosen ist unerlässlich. Die Möglichkeit, Szenarien auf der Grundlage früherer Daten zu simulieren, gibt Ihnen die Gewissheit, dass Ihre Modelle robust und relevant sind.
Wenn Sie sich für ein KI-integriertes Planungstool entscheiden, wählen Sie eine Lösung, die auf die Anforderungen moderner Lieferketten zugeschnitten ist. Doch eine wichtige Erinnerung: KI und Algorithmen müssen nicht nur ausgeklügelt sein, sie sie müssen vor allem verständlich sein und dem Benutzer einen echten Mehrwert bieten. Schließlich geht es nicht nur darum, zu automatisieren, sondern jede Phase der Lieferkette zu verbessern und zu optimieren.
5. Unterstützung ist der Schlüssel
Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie haben eine Lösung für die Verwaltung und Planung der Lieferkette ausgewählt und in Ihr Unternehmen integriert. Alles funktioniert perfekt, bis zu dem Tag, an dem eine Aktualisierung erforderlich ist oder ein unerwartetes Problem auftritt. Ohne angemessene Planung und solide Unterstützung könnte Ihr Unternehmen mit kostspieligen und unerwarteten Unterbrechungen konfrontiert werden.
Daher ist es wichtig, mit einem Lösungsanbieter zusammenzuarbeiten, der nicht nur die technischen Probleme, sondern auch die geschäftlichen Herausforderungenversteht . die Sie antreffen. Ein idealer Technologiepartner verkauft Ihnen nicht nur eine Lösung, sondern geht eine langfristige Verpflichtung Ihnen gegenüber ein. Er begleitet Sie auf Schritt und Tritt, antizipiert zukünftige Entwicklungen und sorgt dafür, dass sich die Lösung in perfekter Harmonie mit den sich ändernden Anforderungen Ihres Unternehmens weiterentwickelt.
Wenn Sie also nach der perfekten Lösung für das Lieferkettenmanagement suchen, sollten Sie nicht nur die Funktionalität der Software bewerten. Vergewissern Sie sich auch, dass Ihr Technologiepartner Sie in guten wie in schlechten Zeiten unterstützt und dabei stets die spezifischen Standards und Anforderungen des Logistikmanagements einhält.
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